| 核心竞争力 | 技术研发优势；产品质量优势；分销渠道优势；品牌优势；产品不同种类间的协同效应。 |
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| 竞争对手 | 丹麦格兰富集团公司、德国威乐水泵有限公司、大连帝国屏蔽电泵有限公司、大连海密梯克泵业有限公司、中金环境、新界泵业、东音股份、上海东方泵业 |
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| 品牌/专利/经营权 | “大元”和“新沪”品牌 |
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| 核心风险 | 煤改气力度不及预期，公司业绩高增长持续性低于预期 |
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| 投资逻辑 | 受政府大力推进煤改气或煤改电政策影响，2016年公司热水循环屏蔽泵营收迅速增加。 |
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| 消费群体 | 民用水泵应用于农林畜牧、生活服务、土建施工、市政环保等领域。工业泵应用领域主要包括家庭水循环、化工、制冷、轨道交通、半导体与电子工业、医用设备制造、航天工业与军工、核工业、制氢、氢能源汽车工业等。 |
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| 消费市场 | 境内、境外 |
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| 公司发展战略 | 公司将坚持立足于各类泵的研发生产和销售领域，权利构建一个区域覆盖广、分销效率高、流量流速大的国内外营销渠道；进一步开发以欧美为代表的海外高端市场以及以东南亚和非洲等地区为主的海外低端市场；进一步拓宽产品结构，进一步开发适用于核电、航空航天、船舶及高速机车制造等高端领域产品，探索产品集成化发展趋势；通过利润池模式，建立全面预算、全员激励、持续改善的大元卓越模式。 |
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| 公司经营计划 | 1.研发策略：调整产品结构；性能对标、优化升级、技术降本；缩短新产品开发和走起、建立有效的试验机制。
2.产能扩张策略：公司计划募资投资“年产120万台农用水泵技术改造项目”和“年产72万台屏蔽泵扩能项目”扩大产能，进一步提升公司产品的国内外市场占有率。
3.营销策略：拓展国内外市场营销网络。
4.人才发展规划。
5.再融资规划。 |
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| 可能面对风险 | 汇率波动的风险；人工成本上升的风险；经销商管理风险；原材料价格上升风险；专利诉讼风险；高新技术企业认定无法复审的风险；短期偿债的风险；应收账款发生坏账的风险；存货风险；产品质量风险；募集资金项目实施的风险；实际控制人控制不当风险；出口退税风险；政策变动风险；市场竞争风险。 |
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| 股东回报规划 | 根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2022-2024）股东回报规划：公司可以采取现金、股票或现金与股票相结合等方式分配利润。公司原则上应当采用现金分红进行利润分配，其中现金分红方式优于股票股利利润分配方式。公司在实施现金分配股利的同时，可以派发红股。满足现金分红条件时，公司当年应当采取现金方式分配股利，且每年以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的20%，若当年实现的营业收入和净利润快速增长，且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配时，公司董事会可提出发放股票股利的利润分配方案并提交股东大会审议。 |
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