| 产品业务 | 主要涵盖以下业务：专业赛事管理及运营；体育场馆咨询、设计，场馆工程建设、设施提供，场馆运营管理、赛事内容提供；体育中介服务、休闲健身等体育服务；体育彩票等相关业务；海外相关业务；体育地产等。 |
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| 经营模式 | 1、赛事管理及运营通过收取赛事赞助费以及报名费等收入盈利。
2、体育场馆运营管理通过对体育场馆建设的咨询、设计、代建收取费用，通过场地出租、承接赛事、演出以及培训等收入盈利。
3、休闲健身通过收取俱乐部会员费、私教费、培训费、及广告费等收入盈利。体育经纪通过提供运动员经纪服务以收取代理费盈利。
4、体育彩票通过取得彩票终端机销售收入及提供后续维护、维修服务收入盈利。
5、体育援外通过对外援建、承包工程、设计咨询以及出口业务等收入盈利。
6、体育地产通过开发体育地产取得收入盈利。 |
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| 行业地位 | 主营体育地产开发、赛事运营、场馆运营 |
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| 核心竞争力 | 明确的战略定位；打造品牌赛事，拥有优质赛事资源；以体育空间内容与运营促进业务转型升级；发展全民健身，引领大众健康生活新方式；专业的市场开发、体育营销及体育经纪服务；复合型体育人才储备。 |
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| 竞争对手 | 力盛赛车、顾地科技、莱茵体育 |
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| 消费群体 | 体育地产项目方如城市花园等项目，体育赛事参与者及赞助商，体育场馆规划建筑方及使用者，体育教育培训相关消费者。 |
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| 消费市场 | 境内、境外 |
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| 公司发展战略 | 强化体育服务和体育地产的协同发展，依托全产业链优势，发挥产业带头作用，为体育产业的发展、全民健身战略的落实做出努力。 |
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| 公司日常经营 | 1、赛事活动组织、市场开发、体育营销及体育经纪、国际体育交流合作与服务贸易
（1）打造精品赛事、培育重点项目
成功签约“广州马拉松”，并将“武汉马拉松”升级为中国马拉松金牌赛事。“环中国国际公路自行车赛”于9月开赛，公司积极开拓新的合作领域与合作企业，使赛事国际影响力和IP价值不断提高。
公司正筹划整合自行车运动项目资源，以“2018环中国”为先行示范，联合“国家平台力量”，打造“骑行中国”系列赛；正与国际知名机构洽谈，探索与创新合作模式，拟打造一个体育和娱乐相结合的自行车主题公园产品；大力聚焦体育产业“头部资源”，重点拓展帆船帆板等运动项目。
（2）国内外大型综合体育赛事市场开发、体育营销及体育经纪
公司积极投入到2019年“第七届世界军人运动会”、2022年北京冬奥会在内的综合运动会的市场开发等工作，并承接国际、洲际综合体育赛事的市场开发等项目。
联合2022年北京冬奥会官方合作伙伴，开展了中国银行“冬奥冰雪行动计划”、伊利“活力冬奥学院”等系列主题活动；通过综合性运动会，聚焦体育产业“头部资源”的营销转化，已与多个单项体育协会、国内外体育组织深度沟通，创新合作模式、拓展新业务，努力创建政府、体育协会与企业合作服务的新思路、新机制。
（3）国际体育交流合作与服务贸易
公司除继续实施援助乌拉圭、玻利维亚等体育技术援助项目外，还积极参与国家大型博览会的组织工作；承接了11月中国国际进口博览会的服务贸易区体育板块招展工作。
2、休闲健身
公司承办的2018年全民健身万里行和“奥林匹克日”活动先后在北京、哈尔滨、深圳、西宁等城市同步启动；深入研究“健身+互联网”的运营手段，在原有中体健身俱乐部的基础上，研究新型连锁发展模式；积极与北京市相关地方企业合作，共同探讨、设计合理利用城市空置场所建设便民健身休闲设施，打造健身休闲服务综合体。
3、体育空间内容与运营
公司以运营为核心促进整体业务的转型升级，以运营带动公共场馆、体育小镇、体育综合体、体育公园、体育产业园区的发展业态。通过资源整合、定位规划、产品研发、内容提供与导入以及系统化运营体系搭建，实现“体育消费+优质IP”与体育空间的最佳融合。
4、体育教育培训
公司目前正筹建中体学院，将整合全国体育系统和社会各方面的优质资源，建立满足市场需要的培训体系，开展体育行业从业人员职业资格和技能培训、青少年体育培训、体育专业学历教育等。
5、体育科技与信息化服务
公司正通过科技手段逐步建立内部业务数据管理平台，支持并开发专项业务系统，加强核心数据的收集与处理能力。
6、体育彩票服务、体育标准化服务和认证检测
公司通过正在进行的重大资产重组，拟将国家体育总局下属的两家彩票公司、两家认证公司相关股权注入公司。
7、投资管理
公司正在抓紧研究体育产业基金相关政策、规划，将与万科、金砖基石资本联合建立中体万和体育产业基金，同时筹备设立以公司为主导的体育产业投资基金，广泛吸引社会资本，整合行业资源、扶持体育科技与模式创新。
8、体育媒体与版权
公司正策划与合作方共同开展融媒体发展路线，结合公司体育产业布局，不仅要实现融媒体产业运营，还要实现线上线下双向业务深度融合，打造圈层化、社交化的新型体育产品形态，实现由大屏端到实体体验线上线下的融合贯通。业务模式以“冰雪体育”、“马拉松”、“每日健身”、“体育赛事”等高清付费电视频道业务授权为基础，生成“体育赛事IP孵化”、“有线付费电视”、“新媒体发布”及“线下活动”等可运营内容。
9、体育地产
公司继续贯彻稳中求进的总基调，推动与其他业务端的高效协同，仪征等项目控成本、推进度、抓销售、去库存，实现了较好的营业收入。
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| 公司经营计划 | （一）贯彻落实国家战略部署，全面推进产业高质量发展
公司将把握体育产业发展新形势，明确发展的总目标和总体思路，坚持“八以”方略，深入领会体育产业大政方针，“崇尚实干，狠抓落实”。
（二）以体育强国建设和健康中国建设为工作方向，成就行业标杆
1、重新梳理公司战略，坚定发展定位和目标。
公司将以引领体育产业发展、成为中国体育产业国家队和行业标杆为目标，以改革创新为动力，聚合体育产业“头部资源”，优化业务布局，转变发展模式，增强核心竞争力。持续完善体育全产业链业务，重点布局核心环节和上游资源，重塑经营业态和产品服务组合，进一步确立战略重点、优先顺序、工作机制和推进方式。
2、以市场需求和体育项目发展规律为依据，通过优势资源合理配置、业务深耕细作，进一步规划布局体育本体产业，延伸领域更细分。
（1）进一步打造精品赛事，拓展和延伸体育培训等业务领域，做强、做深体育产业链。
（2）紧密加强与中国奥委会和各单项运动协会合作，聚焦重大赛事活动、中国体育代表团和重点运动员的市场开发策划和经纪代理。
（3）加强与国外体育产业机构的联系合作。结合“一带一路”等国家战略，加强体育服务贸易业务的工作力度，主动出击海外市场。
3、布局京津冀、长三角、珠三角区域，积极推进建设体育产业园区、体育特色小镇、体育综合体项目。
4、积极探索破解大型体育场馆管理与运营的难题，不断改革创新，树立场馆运营的标杆。
5、体育地产业务贯彻稳中求进的总基调，依托公司体育全产业链优势，发挥体育产业的带头作用，推动体育地产与体育产业链其他业务端的高效协同，将体育地产与健康、旅游、养老、体育小镇建设深度融合。
6、建立以战略管控型为主的集团管控模式，优化组织机制，实施扁平化管理，提升管理水平，提高运营效率，通过市场化机制，使企业在更大范围内整合和获取资源，促进业务的分工与协同，强化内部和外部资源的合理流动和价值实现。
7、大力构建“中体品牌”体系，提升品牌价值，以品牌建设促业务转型升级，以品牌经营促商业模式优化。
8、在内部管理方面，公司将在搭组织、建机制、强运营、塑文化下功夫。
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| 重组收购体育产业资产 | 中体产业2018年6月26日发布重组预案，公司拟以10.65元/股的价格非公开发行4744.9384万股股份并支付现金48833.6万元收购中体彩科技51%股权（60767.38万元）、中体彩印务30%股权（24520.39万元）、国体认证62%股权（12280.82万元）、华安认证100%股权（1798.61万元），交易价格为99367.19万元。中体彩科技主要从事中国体育彩票核心技术系统的自主研发和运营维护，为国家公益彩票事业提供技术保障。中体彩印务为中国体育彩票产品和服务的供应商，是中国即开型体育彩票运营的综合运营商，主营业务包括即开型游戏的研发、即开型彩票产品印制、即开型彩票市场运营咨询和销售系统的运营维护以及中国体育彩票电脑热敏票的生产印制。国体认证主营业务为体育用品认证及认证衍生服务。华安认证主要从事全国体育服务认证、第三方体育设施检测服务工作并提供公共技术服务。中体彩科技与中体彩印务的主营业务属于公司体育彩票业务的上游板块，国体认证与华安认证的主营业务与公司主营业务同为体育相关行业。此外，公司拟非公开发行股份募集配套资金总额不超过50533.6万元，扣除发行费用后的净额拟用于支付本次重组的现金对价及中介机构费用。 |
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