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| 产品业务 | 以融合媒体、智慧广电5G为主的智慧广电业务，以及以零售、文旅、文化地产为主的文化消费业务 |
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| 经营模式 | 依托多渠道视频集成与分发平台和内容优势获取用户，通过有线数字付费电视、IPTV、OTT、移动视频等渠道，以音视频内容、购物、游戏、文化旅游等线上线下产品矩阵满足用户的多样需求，基于内容收费和用户衍生的传媒相关服务的价值实现来获取主营业务的可持续增长。 |
| 行业地位 | 中国领先多渠道视频集成与分发平台 |
| 核心竞争力 | （一）全产业链布局，打通线上线下资源互动 公司在文化传媒行业拥有强大的产业布局，聚集并打通了优质线上、线下产业资源。一方面，通过现有的标志性文化娱乐旅游资源，充分利用大小屏用户流量入口，和优质的实体消费空间，实现大小屏以及线上线下的无缝衔接，带动线下文化旅游及IP衍生消费；另一方面，通过OPG云和用户体系的建设，建立BesTV+流媒体视频平台，打通视频、游戏、购物、文旅等产品及服务，实现了多样化产业布局向多场景用户的转化，弥补了移动互联网用户拓展的能力短板，助推了公司线上线下创新场景的发展。 （二）全牌照运营优势 经上海广播电视台的授权，公司拥有IPTV全国内容服务牌照、全国互联网电视集成播控牌照与内容服务牌照、全国数字付费电视集成播控牌照、全国手机电视集成播控牌照和内容服务牌照相关业务经营权，同时拥有网络视频运营牌照、全国数字院线运营牌照、游戏游艺设备业务资质、影视剧及节目制作资质，网络游戏经营许可等业务牌照或资质，具有利用各类网络，向各类终端提供各种网络视听、游戏、增值服务的业务准入优势，公司在新媒体行业发展规范化、打击盗版和违规操作的背景下，全牌照运营优势日益凸显。 （三）全渠道流量入口协同优势 公司已拥有IPTV、有线电视、移动互联网终端、OTT、5G网络、线下场馆、线下文旅等用户触达渠道，公司及旗下子公司已经建立了良好的用户基础优势，报告期内，公司线上业务已汇聚了亿级规模用户，其中，BesTV+流媒体视频平台服务2000万百视TV月活用户、6100万IPTV业务用户、9800万OTT业务用户，付费电视有效用户达5600万，互动点播用户达1900万，自广电5G商用至今，已发展数十万本地用户。此外，公司线下业务也形成千万级用户接待能力。通过内容、应用、运营平台到终端的深度协作，实现业务在全渠道全终端之间的互动，为用户带来更为优质与便捷的服务体验，筑高竞争壁垒。 （四）面向媒体融合的智慧技术赋能 公司在数字电视的媒资生产、集成、分发与播控管理，数字广告投放，用户体验，流媒体播放，多屏互动，数字化版权交易平台，视频购物和电子商务等新媒体领域积累了专利、软件著作权等知识产权732项。公司顺应媒体融合发展新趋势，积极运用人工智能、大数据、机器学习等全新技术能力，面向未来全面赋能智慧流媒体业务。公司将经营管理涉及的业务场景流程标准化、数据化，形成企业数据资产，提供决策支持，赋能前端业务。同时，在充分使用内容数据和用户数据的情况下，为公司大小屏融合的业务方向创造可能性。 （五）控股股东资源优势和业务协同优势 公司控股股东SMG是国内产业链完整、综合实力领先的新型主流媒体和综合文化产业集团。业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权经营、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化金融与投资、视频购物等领域，形成了丰富的文化产业生态。公司可利用SMG强大的资源优势，与SMG下属内容制作单元进行广泛的协同合作，充分发挥SMG综艺、新闻、财经、纪录片等内容创制优势，以上市公司为整合平台，以全媒体对接和全产业链布局，构筑互联网媒体生态系统、商业模式、体制架构，推动公司未来在文化传媒领域产业链的进一步整合和扩张，实现跨越式发展。 公司通过SMG授权经营以及外部优质版权引进等方式，已形成精品内容版权库，涵盖影视剧、体育、少儿、综艺等各个领域，聚合视频、应用、服务形成了满足不同用户群体需求的多元化产品体系。围绕用户体系建设，加强大小屏联动，重点打造“空中课堂”、“金色学堂”等特色内容产品。 |
| 经营指标 | 2022年，公司实现营业收入67.05亿元，实现归属于母公司净利润1.75亿元。 |
| 竞争对手 | 新华传媒 |
| 品牌/专利/经营权 | 公司视频购物和电子商务等新媒体领域积累了专利、软件著作权等知识产权超过300项。 |
| 投资逻辑 | 1、公司作为大型国有文化传媒上市企业，多年持续蝉联“中国互联网企业100强”及“上海百强企业”，并连续11年入选“全国文化企业30强”。 2、公司拥有国内领先的全渠道视频集成与分发平台，拥有上海地区独具特色的文旅消费资源，汇聚视频内容、广告、游戏、购物、教育等多元内容及服务，形成线上线下全产业链布局与一体化运营能力，并实现广泛的用户覆盖，在当前流量见顶的市场竞争环境下，公司的业务及能力有利于低成本触达用户，并通过强化用户运营、丰富商业化模式不断挖掘用户价值，实现产业价值最大化。 |
| 消费群体 | 终端消费者 |
| 消费市场 | 华东地区、华东以外地区 |
| 项目投资 | 东方明珠2023年11月9日公告，公司拟投资宜山路新媒体总部项目，对公司宜山路总部大楼进行升级改造。项目完成后，将为公司新媒体业务提供一个良好的物理发展平台，从而有利于构建公司新媒体产业生态链的闭环，使本项目成为公司智慧广电的展示平台。项目总投资金额为人民币23.41亿元。 |
| 对外投资 | 百视通2014年4月17日公告，公司拟在上海自贸区开发、开放政策的指引下，发起设立“百视通投资公司”，投资公司注册资本为9亿元，首期认缴4亿元。百视通投资公司拟充分利用上海自贸区在金融服务、专业服务、文化服务等领域的制度创新，通过创新的项目与资本运作，建立公司文化、科技与金融资本相融合的综合性投资大平台，最终实现公司“外延式”扩张。本次投资预计有助于公司对海内外范围内、产业链上下游进行兼并重组、股权投资等投资运作。公司下一步将通过“百视通投资公司”大平台，对新媒体产业上下游进行跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，完善公司新媒体产业链，建设国际领先的“家庭娱乐”产业大生态。百视通2014年8月19日公告，公司全资控股的百视通投资拟以4069.11万美元受让红阳荣晖所持北京艾德思奇科技有限公司（简称“北京艾德思奇”）51%的股权。同时，百视通投资以700万美元增资adSageCayman，并同步以4818.89万美元受让adSageCayman部分股权。增资及股权受让完成后，百视通投资将合计持有adSageCayman51%股权。adSageCayman间接通过控制协议控制了北京艾德思奇，其境内业务主要集中于北京艾德思奇。北京艾德思奇的主要业务为：移动终端业务、广告代理业务和软件业务。通过本次投资，将全面打通公司全媒体广告与数字营销战略的布局，可以实现品牌广告主向新媒体领域特别是移动广告领域的延伸，全面构建公司互联网广告、网络营销生态链。百视通2015年3月6日公告，公司拟以8496万元投资入股成都索贝数码科技股份有限公司（简称“索贝公司”），获得其11.8%的股权。索贝公司是国内广电行业规模最大的软件开发及系统集成的供应商，主营广电行业软件、智能安保和媒体云服务。索贝公司现有业务构成包括国内传统广电业务、海外传统广电业务、新媒体业务及智能安防。鉴于索贝公司正在谋划IPO,且在行业中占据龙头地位，该项投资未来可能带来较好的投资回报，同时，有助于未来上市公司开展版权发行和视频版权交易平台业务。东方明珠2015年7月15日公告，公司拟以1807.97万欧元（约合人民币1.24亿元）参与投资盈方体育传媒集团。此次交易中，东方明珠将与华人文化产业投资基金联合对外出资，共同持有盈方体育不超过5%股权。盈方是全球第二大体育市场营销公司，同时也是全球最大的体育内容生产商和分销商之一。公司覆盖体育营销的所有领域，包含版权分销、电视信号与节目内容制作、赛事运营、品牌推广、赞助商服务等。本次投资将有助于东方明珠和五星体育在体育重大赛事转播权方面获得一些优势，推动公司互联网电视业务的发展。 |
| 行业发展趋势 | 建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有利支撑。我国数字经济已迈入深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，文化传媒领域全面推进文化数字化发展战略，通过提升数字文化服务能力，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。媒体融合发展已进入全新的阶段，通过数字技术实现内容与服务、线上与线下等的深度融合成为融合发展的纵深方向。同时，元宇宙、人工智能等新技术的突破，为整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，为文化传媒产业的发展提供了新的发展路径，注入新的发展潜力。 1、媒体融合服务升维，深化数字产业化发展 媒体融合发展已进入全新阶段，通过数字技术实现内容与服务、线上与线下等的深度融合成为融合发展的方向。媒体融合发展以形成内容IP、产业模式、场景融合等全方位竞争优势为核心，进一步扩大用户效能，实现各项数据资产的沉淀。首先，内容IP赋予使用主体在产业开发、商业变现等领域更大的自主权，是推动业务未来发展的基础。其次，随着移动互联网的快速发展，内容与产业的融合逐渐加深，原有“内容+渠道”盈利模式逐步转变为互联网环境中“内容+渠道+产业”的盈利模式。第三，基于数字化技术的全渠道统一运营进一步提升平台运营效能，放大渠道及内容价值。 2、广电5G网络一体化发展，助力数字化拓展服务领域 “十四五”期间，“全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展”将是行业发展的主基调，广电有线企业向数字治理和数字生活产业链拓展延伸，进一步形成服务B端、C端、G端的经营矩阵，夯实智慧家庭及智慧城市服务的基础设施，实现企业的转型升级和价值提升。 3、线下文旅深度融合，产业数字化提升文化软实力 在数字经济赋能传统产业大背景下，线上线下区隔逐步消融、产业竞争边界愈加模糊、行业协同合作深化推进。上海《政府工作报告》提出城市空间布局及加大提升文化软实力相关举措，2023年推进文化和旅游深度融合发展，新增一批国家级旅游度假区和5A级景区、加快构建消费集聚区等。数字化转型产业集群、园区等为实体产业数字化发展提供物理空间。技术赋能之下，城市场馆运营和智慧化景区运营将与文旅行业本质属性融合，力争形成商业地标，构建消费场景，带动区域综合效应。 4、元宇宙深化生态布局，虚实结合助推数字化发展 元宇宙是近年来互联网、数字经济和最新科技成果的集大成体现，其理念新、模式广、业态全，涉及政治、经济、文化、技术等众多核心领域，对未来产业及社会发展具有重要意义，已引发了多个行业的重大变革，当前阶段国内外巨头企业阿里、腾讯、Meta、微软均通过资本运作、软硬件开发、产品矩阵等多种不同方式和路径布局元宇宙生态。2022年上海首次将元宇宙写入地方“十四五”产业规划，加速打造“元宇宙”发展高地。同时根据《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案》提出目标，到2025年上海市元宇宙相关产业规模达到3500亿元，带动全市软件和信息服务业规模超过15000亿元、电子信息制造业规模突破5500亿元。元宇宙在资本助推、政策带动、科技创新的大浪潮下，市场发展已进入快车道，紧密围绕实体经济布局，“以虚促实”、“以虚强实”将成为元宇宙主要的发展模式。 |
| 行业政策法规 | 《上海市培育“元宇宙”新赛道行动方案》、《“十四五”旅游业发展规划》 |
| 公司发展战略 | 公司作为国有文化传媒上市公司，积极贯彻落实党的二十大精神，着力实现质的有效提升和量的合理增长。公司将始终以成为国内一流的数智文化传媒服务集团为发展定位，立足智慧广电产业根基，顺应产业发展，同时抓住数字经济发展新机遇，寻求增长与突破。 未来公司战略将基于智慧广电生态体系，持续推进媒体融合化、智慧化升级；同时积极响应国家文化数字化战略要求，大力推进数字化转型赋能，实现业务融合化发展及产业生态化拓展。公司将通过智慧广电业务、文化消费业务和新赛道创新业务实现战略目标。 1、大力推进融合媒体及智慧广电5G业务发展，夯实智慧广电业务高质量发展基础 融合媒体业务方面，紧跟智慧广电转型，以实现内容、产品、渠道、运营的全面融合发展为目标，构建全媒体生态竞争能力，持续夯实高质量发展基础。大力提升数字化能力及智慧化应用，充分运用数智手段，提升精细化运营能力，打造数字经济下的全媒体竞争壁垒。 智慧广电5G业务方面，将努力打造广电5G产品和服务解决方案，形成差异化竞争优势，以快速实现5G用户发展，同时持续推进固移融合业务。充分发挥政企服务能力，深度参与智慧城市转型升级、五大新城建设、南北转型等市委市政府中心工作，逐步打造政企业务竞争优势。 2、充分利用数字化、智慧化手段，推动文化消费业务转型升级 零售业务方面，在持续的数字化升级的背景下，互联网电商、数字化零售是适配当前市场环境和消费者需求变迁的业态发展必然选择。未来公司零售业务将在继续发挥原有资源优势的基础上，在商业模式、组织机制、资源能力等方面转型，全面打造“以用户为核心，以数据为驱动”的电商企业，为用户提供高体验的优质商品及服务，同时为产业客户提供特色的内容、运营及数据等服务。 文旅业务方面，将紧跟行业发展及消费习惯变迁，牢牢把握数字化技术所带来的业务模式突破新机遇，通过定位重塑、内容升级、产品升级、技术升级等系统性的转型升级，打造新场景、新活动、新体验。 地产业务方面，为深入贯彻落实党的二十大精神，以重大文化产业项目带动实施“国家文化数字化战略”，公司将积极推动文化地产从项目开发销售模式向文化产业运营平台的转型升级，以数字文创及元宇宙等新领域为核心，打造千亿级文化产业集群基座。 3、把握数字经济发展机遇，围绕“文化+”布局新赛道、新领域 与SMG加强产业联动，充分发挥SMG优势资源及东方明珠产业开发能力，围绕“文化+”打造新场景、布局新赛道、新领域。积极探索基于垂类业务的延伸，在垂类赛道中树立差异化的品牌优势。同时，紧跟新技术发展对文化产业带来的升级，依托新技术，增强原创力，培育出更多新的文化业态，充分运用外延投资等手段，围绕数字技术、文化传媒、大消费等领域，探索线上线下业务的新场景、新业态。 |
| 公司日常经营 | 1.一方面，公司通过共建用户服务体系，为用户提供全方位的“品质生活”服务，同时实现产业增值，推动产业资源共享、权益互通、统分协同以及交叉赋能。另一方面，公司通过积极探索现有优势资源整合升级，围绕创新产品体系、拓展营销渠道、数字转型升级等多个维度，探寻新型业务合作模式，不断推出满足消费升级需求的产品与服务。 2.报告期内，公司基于全渠道融合媒体产品矩阵，充分发挥产业布局优势，优化渠道、内容、技术、运营举措，全面提升融合媒体业务的数字产业化发展能级，实现ToB、ToC全平台用户活跃持续提升。 |
| 公司经营计划 | 2023年公司将继续保持战略定力，立足智慧广电产业，以数字化转型为主轴，以推动公司经营管理实现质的有效提升和量的合理增长为目标，分阶段推进战略落地，在新一轮转型中赢得先机和主动。 1、坚持主流媒体定位，坚守主流舆论阵地 在当前主流媒体集团发展新阶段，充分把握行业竞争格局及政策环境变化，形成社会效益与经济效益双向互补的良性循环，实现内容建设和生态链的高质量发展，努力成为国内一流的数智文化传媒服务集团。 2、融合媒体业务以实现内容、产品、渠道、运营的全面融合发展为目标，构建全媒体生态竞争能力 公司将紧跟智慧广电转型发展，大力提升数字化能力及智慧化应用，充分运用数智手段，提升精细化生产能力及运营能力，打造数字经济下的全媒体竞争壁垒。 3、把握智慧广电转型升级发展机遇，推动技术革新，加快拓展智慧广电5G网络运营服务 公司将深入贯彻落实习近平总书记关于“打造智慧广电媒体、发展智慧广电网络”重要指示精神，牢牢把握广电企业作为宣传文化主渠道、数字文化服务主阵地、数智社会建设主力军的职责使命，全力打造具有鲜明特色的新型广电媒体传播网、国家文化专网和国家新型基础设施网。公司将加速推进移动业务的快速发展，形成“有线+5G”融合发展的新格局，通过三年时间迅速做大5G业务用户规模及营收，并以移动业务为龙头，推进移动业务、电视业务、宽带业务有序健康协同发展，实现网络和用户的规模效应显现。 4、以数字化为核心手段，持续推进内容电商业务转型发展 首先，公司将进一步加强数字化能力建设，提升原有优势业务的精细化运营水平，保持业绩贡献。第二，持续提升获客能力及用户运营能力，提高用户粘性，加速商业转化效率。第三，以承接内外部平台流量变现需求为目标，以数据体系为支撑打造网络化、协作化的智慧供应链体系。第四，通过内容、平台、变现一体化运营模式，打造精准化数字营销能力，提升用户营销效果增长。 5、推进以数字化为基础的线下文旅业务升级和产品迭代，并持续推动线上线下协同发展 文旅业务将抓住产业复苏增长机遇，从用户需求和资源禀赋出发，以数智赋能业务发展，以数字化产品创新全链路文旅消费体验，打造集都市观光、休闲度假、文化演艺与酒店于一体的一流综合文旅服务品牌。 6、以“资源共享、协同发展、聚合效应”为目标，升级文化地产运营模式，助力融合媒体产业发展 文化地产业务将积极创新内容、创新渠道、创新机制，联合SMG和公司内部资源，升级文化传媒产业集群统一运营模式，力争最大程度形成产业集聚效应，并以项目辐射力提升区域文化产业的附加值，以东方智媒城、东方明珠数字影视制作基地等重大项目为支点，打造具有SMG和东方明珠特色的“上海文化”标杆项目。其次，构建产业运营平台能力，形成产业投融资、音视频数字基座、影视化产业生态聚合等产业共享及园区服务平台体系。第三，持续推进资产盘活，提升资产运营效率和效益，持续贡献公司业绩。 7、以内生增长与外延投资为手段，把握前沿机遇，加速产业拓展 公司将紧跟新技术发展对文化产业带来的升级，依托新技术，增强原创力，培育出更多新的文化业态。同时，充分运用多样化投资方式，以“文化+”引领公司投资逻辑，通过“+文化”实现业务破圈，积极把握建设数字中国的发展浪潮在数字经济与实体经济深度融合中的投资机会，加速产业拓展，增厚公司业绩。 |
| 可能面对风险 | 1、宏观经济波动风险 公司目前形成了文化娱乐领域多元化业务发展格局，文化娱乐消费市场需求受消费者实际可支配收入水平、消费者收入结构、消费者信心指数、消费倾向等多种因素影响，这些因素又直接受到宏观经济波动影响。公司将密切跟踪研究宏观经济趋势，通过对发展战略和经营策略的有效调整变革，努力规避宏观经济波动带来的不利影响。 2、监管政策变动风险 随着国家文化监管相关机构对监管政策和监管措施的不断调整，行业整体发展持续获得行稳致远的制度保障。与此同时，由于文化娱乐行业较为依赖牌照许可的特殊属性，监管政策的不断变动也有可能对公司相关业务带来一定影响。面对政策变化，公司将紧跟政策步伐，不断优化提升业务发展水平。 3、市场风险 随着文娱行业进入深度发展和市场调整阶段，市场参与主体进一步加快业务结构化转型，行业间相互渗透进一步加强，竞争边界日益模糊，深度竞争持续加剧。在推进战略转型的过程中，公司可能面临在客户积累、产品体验、信息技术运用及线上线下联动等方面未达到预期目标的风险。同时，激烈的市场竞争对公司的经营模式和管理水平提出了较大的挑战，并可能对公司的市场份额及盈利能力带来一定的不利影响。公司将在坚定推进面向未来的战略转型路径的同时，密切关注市场变化及战略落地实施状况，最大限度减小市场风险带来的影响。 4、技术升级风险 全球文化传媒企业均面临技术与服务多样、复杂以及快速变化的挑战。5G网络的加速部署以及人工智能、VR、AR、区块链等新技术带来的新应用、新渠道、新商业模式，为公司现有业务的发展带来新的机遇与挑战。为适应这些变化，公司将持续深入开展新技术与新业务的研究与试验，不断提高技术创新能力。 5、人才流失风险 公司作为全国领先的文化传媒集团，旗下业务横跨传媒、影视、购物、文旅等众多板块，公司相关领域及战略转型较为依托创新性领军人才的带动，而相关人才的流失或对公司业务的正常开展造成一定影响。公司将与控股股东SMG一起，坚定执行面向未来的人才战略，通过构建富有市场竞争力的人才培养体系和激励机制，吸引并留住核心人才，为公司业务转型奠定坚实的人才基础。 6、知识产权侵权风险 中国国内的版权市场在逐步规范，但仍旧存在节目被盗版、盗播和侵权的不可预测性。具体表现为，版权属于公司的节目可能被其他平台盗版、盗播，不排除某些企业利用避风港原则播出后侵害我公司权益，随着短视频和直播平台等新兴媒体形式的不断涌现，侵权问题正变得愈加复杂。公司将在进一步建立完善的作品版权库的同时，与监管部门密切配合，最大限度维护公司知识产权的合法权益。 |
| 资产重组 | 百视通2014年11月21日发布重组预案，交易完成后，文广集团将持有重组后上市公司约45.07%的股份。1）百视通拟以新增股份换股吸收合并东方明珠，百视通换股价格为32.54元/股，东方明珠换股价格为10.69元/股，东方明珠与百视通的换股比例为3.04：1。对于异议股东，百视通收购请求权价格为32.54元/股，东方明珠现金选择权价格为10.69元/股。2）公司拟发行5162.8762万股股份购买尚世影业100%股权；公司拟发行752.9194万股股份购买五岸传播100%股权；公司拟发行834.6288万股股份购买文广互动68.0672%股权；公司拟发行9170.1867万股股份东方希杰45.2118%股权，支付现金257031.72万元购买东方希杰38.9442%股权，发行价格均为32.54元/股。尚世影业、五岸传播、文广互动及东方希杰各100%股权的评估值分别为16.8亿元、2.45亿元、3.99亿元和66亿元。尚世影业主营业务为影视剧投资、制作及发行，以及艺人经纪等影视衍生业务，2012年至今经参与投资、制作和发行了数十部电视剧作品及多部电影作品；五岸传播主要从事境内外媒体版权的发行、代理、合作及相关的衍生业务，致力于打造媒体全行业的版权整合与发行平台以及全媒体服务商；文广互动的主要业务包括数字付费频道内容集成、营销推广与分发、互动点播业务及专业频道节目内容的产业化运营。而东方希杰及其子公司通过电视、网站、目录、IPTV、移动端APP等渠道，为消费者提供各种在线商品，涵盖数码、电脑、手机、汽车等15个品类，使消费者足不出户就可以获取详细的商品信息，并可以通过电话、网络等多种方式进行订购。文广集团承诺，2015-2017年实现的扣非净利润，尚世影业分别不低于1.40亿元、1.70亿元和2.01亿元；五岸传播分别不低于2252万元、2364万元和2466万元；文广互动分别不低于3618.87万元、4026.38万元和4511.76万元；东方希杰分别不低于4.63亿元、5.08亿元和5.82亿元。3）公司拟以32.54元/股德价格非公开发行不超过30731.4074万股股份，募集配套资金不超过100亿元，将用于支付部分拟购买资产的现金对价和重组后上市公司的主营业务发展。（2015年4月3日经证监会审核获得无条件通过） |
| 项目合作 | 东方明珠2015年11月12日公告，公司与日本私募股权基金公司WhizPartners、日本领先的游戏中间件技术服务商CRIMiddleware达成合作备忘录，三方将展开战略合作，并有意共同探讨通过公司与上海市闵行区政府合作的紫竹\\家庭游戏产业孵化基地\\，计划在游戏IP、游戏研发、游戏测试、游戏发行等产业链环节探索合作机会，引入日本领先的游戏企业入驻\\家庭游戏产业孵化基地\\等。东方明珠2015年12月6日公告，公司与网宿科技签订了《战略合作协议》，就双方在通信服务、产品提供、资源共享等领域建立战略合作伙伴关系达成合作。根据协议，双方在互联网电视领域开展深入合作，在社区云、CDN内容分发、增值应用引入等领域结成全面战略合作伙伴关系。共同打造新媒体视听服务平台，通过智能终端、多媒体终端等终端媒介向互联网客户提供视听服务。东方明珠投入优势内容资源，网宿科技投入CDN、社区云服务及网络等资源，双方共同合作进行互联网电视业务领域的市场拓展。 东方明珠2018年1月3日公告，公司与中国联合网络通信有限公司（简称“联通公司”）签订《战略合作协议》，双方旨在围绕家庭娱乐应用持续创新，共同开发和实践家庭娱乐业务，打造差异化竞争优势，形成新的收入增长点，并聚焦于IPTV、手机电视、互联网电视、终端硬件、电视购物、游戏娱乐、海外业务等业务领域开展全面深入的业务合作。本协议有效期为三年。 |
