| 公司简介 | 本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。1979年2月后，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。1999年，本行获准向新成立的中国长城资产管理公司剥离3,458亿元不良资产。2009年1月13日，银监会以《中国银监会关于中国农业银行改制为股份有限公司的批复》（银监复[2009]13号）批准本行改制为中国农业银行股份有限公司，并于2009年1月13日向本行颁发机构编码为B0002H111000001的金融许可证。2009年1月15日，国家工商行政管理总局向本行颁发了注册号为100000000005472的企业法人营业执照，本行正式成立股份有限公司，注册资本为人民币2,600亿元，财政部与汇金公司作为发起人，分别拥有本行50%的股份。。2010年4月29日，本行的注册资本变更为人民币2,700亿元，财政部、汇金公司、社保基金理事会所持本行股份的比例分别约为48.15%、48.15%、3.70%。 |
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| 产品业务 | 主要业务包括公司银行业务、个人银行业务、资金业务及其他。 |
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| 行业地位 | 国有五大商行之一，中国主要的综合性金融服务提供商 |
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| 经营指标 | 截至2018年末，本行境内分支机构共计23,381个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、4个培训学院、37个一级分行（含5家直属分行）、386个二级分行（含省会城市分行、省区分行营业部）、3,455个一级支行（含直辖市、直属分行营业部和二级分行营业部）、19,442个基层营业机构以及52个其他机构。
截至2018年末，本行拥有公司银行客户523.90万户1，比上年末增加54.29万户；其中有贷款余额的客户8.25万户，比上年末增加2.59万户。
截至2018年末，不良贷款实现“双降”，不良贷款余额1,900.02亿元，较上年末减少40.30亿元；不良率1.59%，较上年末下降0.22个百分点；拨备覆盖率252.18%，较上年末提升43.81个百分点。
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| 竞争对手 | 中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农村信用社、农村商业银行、中国邮政储蓄银行有限责任公司 |
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| 核心风险 | 经济增长下行超预期；资产质量超预期恶化。 |
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| 投资逻辑 | 1.\t公司18年业绩增长总体稳健，PPOP增速领先于可比同业；
2.\t资产结构优化及收益率上行带动净息差同比提升，受行业存款竞争加剧影响环比略有下降，但绝对水平仍高于其他大行；
3.\t公司继续加大不良认定和处置力度，积极消化存量不良，资产质量持续改善，不良同比延续双降，前瞻性指标趋势向好，拨备覆盖率处于国有大行领先水平。预计后续不良生成和拨备计提压力减轻；
4.\t得益于前期定增和二级资本债发行成功，资本约束放松。
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| 消费群体 | 银行客户。 |
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| 消费市场 | 总行 、长江三角洲地区 、珠江三角洲地区 、环渤海地区 、中部地区 、西部地区 、东北地区 、境外及其他 |
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| 对外投资 | 参设国家绿色发展基金公司:农业银行2020年7月17日公告，公司签署《国家绿色发展基金股份有限公司发起人协议》及《国家绿色发展基金股份有限公司章程》，将出资80亿元参与投资国家绿色发展基金股份有限公司，自2020年起分5年实缴到位。绿色发展基金公司将聚焦长江经济带沿线省市，并适当辐射其他国家重点战略区域，重点投资污染治理、生态修复和国土空间绿化、能源资源节约利用、绿色交通和清洁能源等绿色发展领域。 |
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| 参与投资国家融资担保基金 | 农业银行2018年7月25日公告，公司将出资30亿元参与投资国家融资担保基金有限责任公司，自2018年起分4年实缴到位，认缴出资占比4.5386%。该基金由财政部联合20家机构共同组织发起设立，首期注册资本人民币661亿元。基金定位于准公共性金融机构，以缓解小微、“三农”和创业创新企业融资难、融资贵为目标，按照政府支持、市场运作、保本微利、管控风险等经营原则，通过市场化运作，专业化管理，实现可持续发展。 |
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| 公司发展战略 | 1.强化经营理念。在继续坚持价值创造、资本约束、成本约束、风险约束等现代商业银行经营理念的基础上，本行将着力推动从“以自我为中心”向“以客户为中心”转型，从“单一信用中介服务商”向“全面金融服务商”转型，从“重资本型业务”向“轻资本型业务”转型，以更好地适应经营环境变化。
2.突出战略定位。本行将进一步突出“服务‘三农’、做强县域，突出重点、做优城市，集团合成、做高回报”三大经营定位。继续巩固和扩大“三农”和县域业务阵地，强化和提升“三农”和县域优势；坚持有取有舍、有进有退做优城市业务，将稀缺资源配置到最能创造价值和效益的用途上；强化总与分、城与乡、境内外、行与司、业务间、线上与线下等六方面合成能力，将集团经营优势转化为最大化客户价值创造与财务回报。
3.加快经营转型步伐。坚持服务到位、风险可控和商业可持续原则，突出做好“三农”重点领域金融服务，创新“三农”金融服务模式。通过强化对公客户基础、创新业务模式和营销方式、提高专业化服务能力等举措，加快推进城市对公业务发展转型。巩固并增强零售客户基础，积极拓展综合性个人金融业务，实现由零售大行向零售强行转变。积极介入战略新兴行业和现代服务业，加快探索建立与新经济轻资产特征相适应的有效金融服务模式，着力提升对新经济的服务能力。加快业务结构调整，大力发展投资银行、金融市场、资产管理、同业业务、托管业务、养老金融、私人银行等低资本消耗、高附加值的新兴业务。顺应“工业 4.0”智能制造和产业互联网高度融合的“银行 4.0”时代发展趋势，加快Bank4.0 转型和互联网金融布局，努力构建全业态金融产品服务体系，将金融服务从“无处不在”向“适时而在”转变。 |
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| 可能面对风险 | 2018年，本行主要面临复杂宏观环境与企业多头融资的共生风险向信用资产传导所产生的信用风险，以及部分行业、区域和客户由于宏观政策管控、经济结构转型、产业布局调整而导致的结构性信用风险。市场风险方面，在美联储连续加息、中美贸易摩擦不断升级、货币政策阶段性调整等多重因素影响下，人民币兑美元汇率呈宽幅波动形势，本行面临的外汇风险有所加大。流动性风险方面，境外主要发达经济体货币政策同步收紧，境内金融去杠杆持续深化，负债波动性增加，期限错配管理压力加大，本行面临的流动性资金约束日益凸显。
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| 定增募资补充核心一级资本 | 农业银行2018年3月12日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过2747252.7469万股股份，募集资金总额不超过1000亿元，扣除相关发行费用后将全部用于补充本行的核心一级资本。 |
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