| 产品业务 | 本公司主要从事个性化定制服装的生产与销售，包括了男士、女士正装全系列各品类，并向国内相关传统制造企业提供数字化定制工厂的整体改造方案及技术咨询服务。 |
|---|
| 经营模式 | 1、经营模式：发行人的核心经营模式是“由订单驱动的大规模个性化定制”（Customer/BusinesstoManufacturer+MadetoMeasure，简称为C/B2M+MTM）。
2、采购模式：（1）物料采购公司采购的主要产品是面料和辅料（如里料、衬布等），公司制定了规范的《生产物料采购管理规定》，严格控制采购的每个环节。公司供应部门负责原材料的采购和供应商的选择、评价；技术部门负责编制有关采购质量要求的标准；仓储部门负责对采购产品进行核对检验。（2）供应商管理公司建立了完善的供应商评价与选择管理方法，所有生产物料都在合格供方范围内采购，材料仓储也必须据合格供方名单对物料进行验收。（3）寄存面料截止2019年12月31日，发行人已与14家供应商达成合作：供应商将面料放在发行人的原材料仓库，发行人根据订单需要裁剪使用，与供应商按月对实际耗用情况进行结算。
3、生产模式：发行人的生产过程体现了“数据驱动”和“大规模定制”（Data-drivenMassCustomization）两大特征。
4、研发模式：公司的研发工作分两部分进行：（1）产品部分。公司设立专业部门从事服装产品的企划、设计与研发，旨在为客户提供穿着舒适且紧跟市场潮流的服装产品；（2）系统部分。公司设有专业团队对后台系统进行开发、维护与优化，不断提高大数据的管理、挖掘与分析水平，保证智能制造技术的持续改进和生产效率的进一步提升。
5、销售模式：公司的主要业务为以个性化定制为核心的服装生产及销售，主要包括个性化定制ODM、个性化定制OBM、个性化定制职业装三种销售模式。对于境内外的B端客户，公司以贴牌方式进行生产；对于境内的C端客户以及职业装团体订单客户，公司以自有品牌进行生产销售。 |
|---|
| 行业地位 | 国内服装行业智能制造模式的领先者 |
|---|
| 核心竞争力 | 1、具备智能制造以及满足个性化需求的海量数据库；
2、具备规模化生产定制服装的技术；
3、具备高程度满足客户需求的能力；
4、具有稳定、良好的供应商关系；
5、具备C2M/B2M经营模式、销售模式的优势；
6、技术、经验的传承与积累优势。 |
|---|
| 竞争对手 | 雅戈尔、报喜鸟、乔治白、大杨创世、鲁泰纺织、希努尔 |
|---|
| 消费群体 | 终端消费者。 |
|---|
| 消费市场 | 内销、外销 |
|---|
| 行业发展趋势 | 消费升级背景下服装定制市场兴起（1）定制观念深入生活；（2）政策鼓励定制式消费；（3）服装定制受众增加。 |
|---|
| 行业政策法规 | 法律法规：《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《国家纺织产品基本安全技术规范》；
主要产业政策：《关于加快纺织行业结构调整促进产业升级若干意见的通知》、《纺织工业调整和振兴规划》、《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》、《纺织工业发展规划（2016-2020年）》、《产业结构调整指导目录（2011年本）（2013年修订版）》、《中国服装行业“十三五”发展纲要》、《纺织工业“十三五”科技进步纲要》、《中国制造2025》、《智能制造试点示范2016专项行动实施方案》。 |
|---|
| 公司发展战略 | 公司的战略目标是成为一家品牌知名、管理科学、创新能力强、核心竞争力明显的大规模个性化服装定制企业。公司力求推进工业化与信息化的深度融合，持续提高生产流程与管理流程的柔性化水平，为每一个消费者提供高品质、高品位、高性价比的个性化定制服装产品。 |
|---|
| 公司经营计划 | 公司的经营目标是充分利用国家当前良好的经济发展环境、产业政策和行业发展趋势，抓紧机遇，加速发展，继续以服装个性化定制为业务拓展重点，扩充现有产能、优化供应链管理体系、强化内部治理、完善营销渠道、加大产品创新力度、增强研发设计能力、提高现有国内外客户的稳定性并提升公司自主品牌价值。
（1）产能目标：在现有的柔性化制造工艺的基础上，通过新建生产线、增加生产设备的方式，公司进一步扩大服装个性化定制的产能，解决现有产能瓶颈，以满足快速增长的市场需求，保证对国内外客户的产品供应。同时，充分发挥规模效应，全面提高公司效益。
（2）自有品牌营销渠道目标：在保证现有客户稳定增长的前提下，公司将进一步增加自有品牌线下店面数量、加大线上营销渠道拓展与维护，同时提高线上及线下服务人员的业务水平，通过线上线下相结合的方式为消费者提供更好的个性化定制消费体验，提高品牌知名度与美誉度。
（3）研发与技术目标：通过建立在整个公司范围内具有统一集成、灵活、高效、协同、多维分析的大数据和研发中心，公司现有的数据库和研发体系将得到补充，这对公司提升管理水平、增强研发实力、提高生产技术水平、改进工艺流程、提高新产品投放速度等方面具有积极意义。
（4）供应链目标：通过信息化手段最大限度地实现公司与消费者、供应商、物流方的直接沟通，使需求的传递、产品的生产与交付能够紧密衔接，使供应链的反应速度不断加快，深化公司以销定产的大规模定制经营模式。 |
|---|
| 可能面对风险 | 一、市场需求波动的风险；
二、市场竞争加剧的风险；
三、信息管理系统不能正常运行的风险；
四、自主品牌定制业务拓展不及预期的风险；
五、大客户流失的风险；
六、新型冠状病毒肺炎疫情引发的原有服装业务经营风险；
七、供应链管理滞后于业务发展需要的风险；
八、面、辅料采购价格波动的风险；
九、人力资源成本上升的风险；
十、专业人才或管理人员不足的风险；
十一、市场需求季节性波动的风险；
十二、汇率波动的风险；
十三、募集资金投资项目的风险；
十四、实际控制人控制的风险；
十五、净资产收益率下降的风险。 |
|---|
