| 产品业务 | 图书发行、报刊经营、广告代理、电子商务及传媒投资等业务板块 |
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| 经营模式 | 图书、文教用品和报刊广告构成公司主要的收入和利润来源，其他主营业务收入主要是新华连锁其他商品销售收入以及原广告业务延伸后会计分类为其他业务的销售收入。 |
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| 行业地位 | 上海报业龙头地位 |
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| 核心竞争力 | 客户优势、分销网络优势、网店地理优势、品牌优势等。 |
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| 经营指标 | 2017年，公司教材教辅销售5,429万册，同比增长3.21%；一般图书销售2,141.61万册，同比增长2.08%。
（1）《申江服务导报》主要发行区域90%为上海地区，10%为江浙地区，对应2017年度营业收入为514.59万元；纸质发行量中，订阅发行量占15%，零售发行量占85%；在上海消费服务类周报中仅有《申江服务导报》一家。
（2）《上海学生英文报》2017年度订阅发行量599.7万份，无零售；发行业务市场占有率约为35%。
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| 竞争对手 | 东方明珠、歌华有线、中视传媒 |
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| 投资逻辑 | 上海报业龙头地位 |
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| 消费群体 | 图书、音像制品、文教用品消费者，有报刊广告服务需求的企业。 |
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| 消费市场 | 上海地区、其他地区 |
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| 产业基金 | 新华传媒2014年7月15日公告，公司控股股东上海报业集团旗下控股子公司上海文新投资有限公司和国创元禾创业投资基金（有限合伙）拟作为基石投资人，共同发起并签署《苏州八二五新媒体产业基金有限合伙协议》。825基金”的目标规模为12亿元。其中文新投资、国创元禾作为基石投资人各出资1.5亿元，公司拟出资认购1.5亿元，并作为“825基金”的有限合伙人（简称“LP”）。825基金”将重点关注以移动互联网为代表的新媒体及信息科技领域，在内容、渠道和消费等行业广泛布局，主要投向成长期企业，同时关注处于初创期但有成长潜力的优秀企业。 |
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| 公司发展战略 | 公司定位于多元化的现代传媒企业集团，依托深化文化体制改革的发展契机，顺应文化传媒行业发展的潮流，以传媒服务、文化空间、新媒体平台为三大转型方向，加快打造商业运作能力、资源整合能力、品牌塑造能力和风险管理能力等四大核心竞争力，努力成为产业链更全、业态更具竞争力、盈利能力更强的上市文化传媒企业。
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| 公司日常经营 | （一）投资及资产管理方面
2018年，公司积极推动“战略定位调研”工作加快落地，继续拓展触角、广泛接洽并积极谋划优质项目资源，力争推动上市公司业务转型早日取得实效。
同时，公司大力推动“存量资产优化调研”工作扎实落地。5月，公司召开存量资产优化年度工作启动会，部署了全年涉及16家下属企业的投后管理事项及资产优化举措，确定了“上市公司牵头+各业务板块分解推进”的组织指挥体系和“定期会议推动+日常跟进支持”的工作机制。
（二）图书板块
1、圆满完成2018春中小学教材发行工作。
2、做好重点图书征订，紧抓馆配、团购市场。
3、创新营销模式，拓展线上销售平台。
4、深度参与全民阅读，彰显新华书店社会担当。
5、与科技融合，创新升级书店智能化水平。
6、积极推进网点升级改造。
（三）广告板块
1、中润解放
2月，中润解放因公司战略布局及业务发展需要，对组织架构进行调整。同时，为加强业务人员对公司资源及合作项目地业务了解、流程操作和方案推广等，对全体业务人员进行培训指导及考试考核。上半年，各版块在版面及活动进行创新开拓，制定了“无节造节，策划先行”的工作方针。
2、申报板块
2018年，《申江服务导报》通过线上导流，线下销售，初步形成了由内容驱动的融媒体、社区、电商、产品孵化、线下体验空间为一体的都市文化生活消费全产业链。
申活馆继续2017年的调整，成功将发力重心落在增加内容融合上，充分利用申报的媒体优势和公信力，展开官方微信的产品分销，形成营销闭环。
3、学生英文报。
延续与英语周报的版权业务合作，上半年还与山西《英语周报》达成合作意向并签署协议；联合新贝教育合作运营学记团项目，扩大培训业务规模，提升品质；积极推进数字化转型，与华师大、遴睿教育就英语阅读分级课题ELP项目合作，拟9月开始运作。通过举办“阅读之星”大型赛事活动，搭建了“赛事+培训”的运营平台；继续推进对于留学市场的业务探索，基本形成素养培训、实践活动、公益项目及海外游学为框架的业务格局，并做好放大规模的准备；继续拓展志愿者、国内冬令营市场，如云南希望小学支教、四川熊猫基地志愿者活动、久事赛事训练营活动等，完善推进提升学生软实力的课外实践活动产品体系。
（四）电商板块
2018年，电商板块通过业务发展和技术保障来夯实基础，在稳步开展预付卡发行与受理业务的同时，加快城融公司市场开拓，加速推进新华一城卡和新华一城网之间联动发展。
在信息技术方面，上半年启动了城融公司团购业务ERP系统项目，已完成需求确认阶段、开发阶段、业务测试阶段的各项工作；完成了与人民银行反洗钱系统和市商委单用途卡系统的开发对接，以及pinpoint系统实时监控和数据库灾备技术的搭建；与股份公司的OA对接也已上线运行，实现了信息共享和高效协作。
（五）房产板块
2018年，受上海楼市重大政策调整影响，房产板块发展遇到了前所未有的困难，在上海整顿类住宅市场的大背景下，多个项目的销售陷入停滞；而住宅物业“限价”的政策也导致上海的新房代理急剧萎缩，市场营销难度加大。
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| 公司经营计划 | 公司2018年度经营目标为：营业收入142,684.61万元、营业成本92,246.35万元、期间费用48,106.18万元。具体要点和举措：
1．创新党建工作，增强企业凝聚力战斗力。
2．做好战略布局，推动投资并购取得实效。
3．协助业务调整，持续深化人力资源改革。
4．加速创新转型，提升新华书店形象效益。
5．加强资产管理，优化盘活旗下存量资产。
6．落实制度修订，完善提高公司内控管理。 |
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| 可能面对风险 | （一）财务风险
1、投资收益波动风险
2、委托贷款风险
3、经营活动净现金流波动风险
4、商誉减值风险
（二）经营风险
1、新媒体业态冲击
2、业务转型的风险
（三）政策风险
1、行业政策风险
2、税收政策风险 |
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