| 产品业务 | 公司系一家专业生产高洁净应用材料的制造商，主要产品和服务有真空室、泵、阀、法兰、管道、管件、压力容器和设备组装等，产品主要应用于生物医药、电子洁净和食品饮料等需要制程污染控制的领域。 |
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| 经营模式 | 1.采购模式
公司采购由物流部负责，从事国内采购和国外采购业务，包括机器设备、原辅材料、燃料动力等。报告期内，公司采取按客户订单采购和计划采购并行的方式：第一，在以往的历史采购数据和产销数据基础上制定本期的采购计划，实行计划采购，这部分采购主要为大宗通用的原材料，如不锈钢管材、板材和铸件；第二，根据客户的订单数量、生产计划和交货期限来安排采购。
2.生产模式
公司的产品可分为标准品（非定制品）与定制品两大类，前者属于通用型的产品，具有统一的规格，后者属于客户的特定需求，产品的型号和规格没有统一的标准, 从同行业情况来看，国内外的主要生产厂商一般采用定制与非定制的生产方式。公司生产的定制化产品可分为腔体和其他定制品，腔体使用部分专门原材料和生产设备，其他定制化产品与非定制化产品均采用基本相同的生产设备、原材料及检测程序，一般都需要经过开发设计、机械加工、焊接、抛光、清洗与包装等工艺流程。公司定制化产品是根据客户的特定需求进行产品设计、组合、加工而成，具有“少量多样”特点，工艺比标准品更复杂，因此毛利率比非定制化产品更高。
3.销售模式
公司的销售模式分为直接销售和经销，从地域上来看，分为国内销售和国外销售。直接销售是公司将产品直接销售给最终用户或通过工程公司以项目工程的方式用于最终使用者。经销是公司将产品销售给经销商，经销商将采购后的产品销售给其他经销商或最终客户。 |
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| 行业地位 | 国内覆盖面领先的高洁净应用材料制造商 |
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| 核心竞争力 | 1.核心技术达到国际先进水平
公司拥有开发设计、精密机械加工、表面处理、精密焊接、洁净室清洗与包装等一系列核心技术，是目前国内同行业中少数拥有完整技术体系的厂商之一，在国际同行业中处于先进水平。
2.广泛的国际资质认证
公司先后通过了由德国TüV 机构实施的欧盟承压设备指令（PED）认证、美国3-A协会实施的3-A卫生标准认证、英国标准协会（BSI）实施的 ISO9001：2008质量管理体系认证、ASME管道和管件的认证、AS9100法国贝尔认证、AS9100 C 航空航天国防体系证书、TUV-14001证书、美国DOT产品认证等多项国际权威认证，产品符合美国机械工程师协会ASME BPE、国际半导体设备和材料协会（SEMI）的行业标准。
3.丰富的客制化生产经验
客制化生产把规模生产和定制生产这两种生产模式有效结合起来，满足客户个性化的需要。公司在高洁净应用材料行业耕耘多年，积累了丰富的客制化生产经验。
4.丰富的客户资源
公司是国内少数能够覆盖电子洁净、生物医药、食品饮料三大应用领域的高洁净应用材料研发与制造商之一。公司在经营过程中，凭借过硬的技术实力、优质的产品、及时全面的售后服务以及持续的研发创新在行业内具备了较高的知名度，积累了丰富的客户资源。 |
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| 竞争对手 | 阿法拉伐（Alfa Laval）、艾格盟（EGMO）、强淞集团（CSE）、日本久世公司（KUZE）、远安流体、东洋新岛、浙江东正、溧阳四方 |
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| 消费群体 | 食品饮料、生物医药和泛半导体等需要制程污染控制的领域。 |
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| 消费市场 | 国内、国外 |
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| 项目投资 | 投建超高洁净及超高纯管路系统项目：新莱应材2021年12月21日公告，公司与江苏淮安经济开发区管理委员会签订《项目协议书》，公司拟通过在江苏淮安经济开发区设立全资子公司，投资建设“超高洁净及超高纯管路系统项目”。项目总投资约8亿元。项目达产后，预计将增加年销售额约15亿元，对公司未来的经营效益产生积极影响。 |
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| 对外投资 | 新莱应材2013年11月18日公告，公司于11月16日与美国Allegheny Bradford Corporation Member Company LLC（简称“ABC 公司”）签订《合资协议书》，双方拟分别出资，共同设立一家以研发、生产、销售洁净压力容器为主业的合资公司。设立后的合资公司昆山阿立根尼压力容器有限公司注册资本为400万美元，其中新莱应材出资204万美元，占比51%，经营金属容器、管壳式热交换器及过滤器外壳的进口销售及售后服务，以及金属容器、管壳式热交换器及过滤器外壳的设计、制造、销售及售后服务。 |
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| 公司发展战略 | 公司秉持“积极、创新、价值、提升”的经营宗旨，坚持“优良质量、快速交货、价格优势、完美服务”的经营方针，实施“全员品保、永续经营”的经营原则，塑造百年企业。努力拓展民族自有品牌，打破国外产品市场垄断，运用优势的竞争策略，成为“国内第一、国际领先”的应用于制程污染控制的高洁净应用材料行业市场领导者。以技术创新、管理创新、营销创新为重点，打造国际竞争力，努力实现新莱品牌国际化。 |
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| 公司经营计划 | 1.公司内部管理计划：加强生产经营及管理；进一步优化业务管理流程；加强安全、环保、财务、证券、人力资源、工程建设、物流管理等领域的系统性风险控制。
2.生产计划：2017年，公司在生产方面将继续朝 “中国制造2025计划”发展，通过生产工艺与设备的更新，持续的推动生产的自动化与无人化。推行TPM，保证设备维修质量，提高运转率。
3.品质体系工作计划：2017年，公司进一步优化内部质量控制流程，根据不同的产品类型，设定不同的检验控制方法和频率，减少质量过剩造成的成本损失，同时也不会因为放松质量控制方法流出不良品。
4.研发计划：017年，公司继续坚持以市场为导向，深化技术服务，在医药卫生设备领域加大资金投入，着重研发无菌卫生产品，提升医药产品的生产水平，提高产品的技术竞争力。
5.市场营销计划：2017年，公司将继续科学严谨地剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会。
6.人力资源工作计划：公司人力资源工作将进一步细化各事业部的培训和考核差异.
7.供应链工作计划:通过增加供应商安全库存，增强系统供应商平均交货周期缩短进货周期，有效去内部库存，提高公司库存周转率，增加现金流。
8.项目建设工作计划:公司将继续坚持内涵式发展和外延式发展并走的战略，把握国家行业整合政策，加强与金融资本的战略合作，积极寻求产业发展的金融支持。 |
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| 可能面对风险 | 1.经营管理风险；
2.应收账款风险；
3.行业政策风险；
4.人才管理风险；
5.对外投资失败的风险；
6.汇率波动风险。 |
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| 股东回报规划 | 根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2023年-2025年）股东回报规划：公司利润分配可采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式，其中现金分红方式优先于股票股利方式。公司具备现金分红条件时，每年以现金方式配的利润不少于当利实现的可分配利润的20%，且任意三个连续会计年度内，公司以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润30%。在保证最低现金分红比例和公司股本规模及股权结构合理的前提下,从公司成长性、每股净资产的摊薄、公司股价与公司股本规模的匹配性等真实合理因素出发,公司可以根据年度的盈利情况及现金流状况另行采取股票股利分配的方式将进行利润分配。 |
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