| 公司简介 | 公司系由青海盐湖工业集团有限公司等七家单位于1997年8月25日共同发起设立，始以发起人净资产和现金投入折为国有法人股13000万股，法人股2000万股，经1997年8月5日在青海省西宁市发行后，上市时总股本达20000万股，其内部职工股500万股将于公众股4500万股于1997年9月4日在深证所上市交易期满半年后上市。 |
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| 产品业务 | 公司的主营业务分三部分：氯化钾的开发、生产和销售；盐湖资源综合开发利用；其他业务包括水泥生产、商贸连锁业务以及酒店业务。 |
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| 经营模式 | 1．采购模式：公司专门成立了物资供应委员会作为公司供应工作的最高决策机构，物资供应委员会下由物资供应分公司统一负责各种原辅材料、包装材料的采购，物资供应分公司按照盐湖股份年度经营目标和物资需求计划，制定物资供应策略、编制采购业务计划、执行采购项目、负责物流配送等事宜。物资供应分公司采取招标采购、询比价采购、竞争性谈判采购和单一来源采购等多种方式，科学合理地确定采购价格。对于采购项目单项或合并后1,000万元以上竞争性谈判采购和单一来源物资采购，不能招标的物资采购方案由物资供应委员会审核批准。采购的物资由采购需求单位验收合格后入库。
2．生产模式：公司目前的生产活动主要是氯化钾生产及盐湖综合利用化工项目化工产品生产，公司每年年初根据市场状况向下属各公司安排生产任务，在生产过程中实行精细化生产管理，产品销售由公司统一销售，公司目前在大力推进生产经营和项目建设管理系统中生产、销售、采购、财务、人事、档案等方面的计算机运用及信息集成，建立以信息化为支撑手段的管控模式新架构，用现代集成制造系统技术提升传统产业，提高公司的综合竞争能力。
3．销售模式：目前公司销售产品主要为氯化钾、其他化工产品（PVC、氢氧化钾、碳酸钾等）、水泥等，公司氯化钾在营销模式上与国内钾肥市场份额占前十位及具有钾肥进口资质的贸易商进行合作，加快贸易产品的流通速度和市场布局，减少供应渠道价值链中上下游博弈的内耗，提高周转效率和效益。化工产品销售模式主要采取经销和直销两种模式，通过有实力并有一定渠道的经销商占领市场，同时向有条件的厂家和终端客户直接销售，获取部分终端市场份额。 |
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| 核心竞争力 | 1．从循环经济角度分析：资源优势依然存在，镁、锂、钾储量全国第一；固钾溶转技术成功，钾肥适当扩能；境内外优势互补、合作发展；镁资源优质，硅铁含量低，打造高端产品；新能源需求增长，锂业潜力较大；氯业过剩突出，新技术新产品值得重点关注。
2．从生态产业角度分析：青海省着力建设全国生态文明建设先行区，增强盐湖肥业、镁业和锂业与青海生态、清洁能源、旅游业有新业态的发展潜力，调结构拥有更多机会。
3．从新兴模式角度分析，产融结合推动循环经济，资本运作的空间巨大；推进钾盐、无青海盐湖工业股份有限机盐等盆地优势产业+互联网，工业化信息化两化融合前景广阔。
4．从技术创新分析：2016年股份公司申请专利17项，其中发明专利8项、实用新型21项。获得授权专利15项，其中发明专利3项、实用新型12项。 |
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| 经营指标 | 生产钾肥495.3万吨；销售氯化钾492万吨，较上年同期相比增加49万吨。 |
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| 核心风险 | 金属镁转固提升；钾肥景气下行；碳酸锂投产不达预期。 |
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| 投资逻辑 | 1.钾肥扩产突显规模化优势，部分对冲增值税政策变化带来的影响。
2.化工公司减亏、海虹公司有望复产盈利，金属镁项目试车取得突破。
3.碳酸锂项目盈利能力强，成为公司重要利润来源。 |
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| 消费群体 | 农业生产、新能源锂电池、传统陶瓷、玻璃等行业 |
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| 消费市场 | 国内 |
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| 股东变更 | 盐湖股份2017年10月24日公告，公司第二大股东中化化肥拟将持有的公司股份57157.8484万股以8063198568.40元的对价协议转让给中国中化集团公司（简称“中化集团”）。本次股份转让后，中化化肥不再持有公司股份，中化集团将持有公司股份57157.8484万股，占公司总股本20.52%。 |
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| 项目投资 | 投建盐湖资源开发中试基地项目：盐湖股份2021年9月25日公告，公司拟投资建设盐湖资源开发中试基地项目，项目建设估算总投资11955.80万元，建设周期24个月。建设目的仅为科研成果放大验证提供配套齐全的试验场所，其本身不产生经济收益。
投建4万吨/年基础锂盐一体化项目：盐湖股份2022年5月27日公告，公司拟投资新建4万吨/年基础锂盐一体化项目，项目总投资约708157.40万元，建设周期24个月。
投建察尔汗盐湖小镇项目：盐湖股份2022年8月11日公告，公司拟受让青海国旅持有的梦幻盐湖40%股权后，统一规划、建设及运营察尔汗盐湖小镇项目与现有梦幻盐湖景区，促使景区整体良性发展，提高市场竞争力，“察尔汗盐湖小镇项目”项目总投资约27590.46万元。项目建设周期：12个月。 |
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| 公司发展战略 | 按照“三个有利于”和“四个扎扎实实”的总要求，牢固树立“五大发展理念”，紧密团结在“利用好盐湖资源，建设好循环经济，发挥好示范作用”的旗帜下，以“三部曲”为主要途径，通过实施“降成本、去杠杆、去非主业、强管理、强创新、强党建”等重要措施，打好供给侧结构性改革的攻坚战，1-3年让公司健康“活下来”；通过实施“走出钾、抓住镁、发展锂、整合碱、优化氯”的战略布局，推进“十三五”规划落地，3-5年让公司逐步 “好起来”；启动生态“镁锂钾园”战略，利用区域太阳能等清洁能源，生产镁锂轻金属，助推航天航空汽车轻量化；生产高品质锂盐，助推新能源和千亿元锂产业园；生产硝酸钾、硝酸钠等储能熔盐，支持光伏光热产业发展，将清洁能源转化为优质能源。通过供需两侧低炭化，实现全过程绿色生态，打造锂原料、钾工业、熔盐基地、镁工业基地，规划未来十年让公司重新“飞起来”。 |
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| 公司经营计划 | 1.深化各项改革，推转型促发展。
2.推进资产重组、资本运作、资源整合。
3.抓好金属镁一体化项目建设，全面达标达产。
4.持续降本增效，抓好开源节流。
5.巩固“三基”成果，夯实发展基础。
6.坚守安全红线，筑牢生态屏障
7.强化建章立制，推进依法治企。
8.构建和谐企业，共享发展成果。 |
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| 可能面对风险 | 1.市场竞争风险。除钾肥、碳酸锂外，化工产品大多存在高进低出、运距远、运输成本高等因素，市场竞争激烈。需要通过降本增效、开源节流等举措改善和提高盈利能力。
2.偿债风险。公司目前建设项目较多，综合利用项目尚未产生经济效益，为保障项目建设，需要公司提供稳健和持续的财务保障。公司将提升财务风险管控水平，加大货款回收为度，积极拓展融资渠道，确保公司健康持续发展。
3.环保及安全运行的风险。国家加大安全环保监管力度，安全环保标准和要求更高更严，综合利用项目试车试生产安全环保风险越来越高，安全环保成为为生产运行的重点工作。 |
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| 战略合作 | 盐湖股份2021年12月14日公告，公司与国轩高科股份有限公司（简称“国轩高科”）签订了《战略合作框架协议》。双方拟在新能源、锂电、科技研发、锂镁材料、人才培养等领域深度合作，推动双方在新能源产业领域的竞争力提升和业务快速发展。协议有效期3年。 |
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| 增发股份 | 盐湖股份2014年11月6日发布定增预案，公司拟以不低于16.29元/股的价格，非公开发行不超过33149.1713万股，募集资金总额不超过54亿元，拟用于：1）150万吨/年钾肥扩能改造工程项目，项目总投资271806.32万元，拟投入募集资金27亿元，建设期为2014年至2016年。经测算，该项目达产后，预计年均可实现销售收入27亿元，年均利润总额115507万元，年均税后利润86631万元。2）30万吨/年钾碱项目，项目总投资119692.6万元，拟投入募集资金11亿元，建设期为2014年至2016年。经测算，该项目达产后，预计年均可实现营业收入141408.94万元，年均利润总额22905.61万元，年均税后净利润17179.21万元。3）补充流动资金，拟投入募集资金16亿元。 |
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