| 公司简介 | 公司前身为黄岩永高塑胶制品有限公司，系由黄岩市精杰塑料厂和香港永得高有限公司于1993年3月19日共同出资组建的中外合资企业。1998年更名为浙江永高塑业发展有限公司。2006年12月31日香港永得高将其持有本公司的全部股权转让予公元集团和卢彩芬，本公司变更为内资企业。2008年6月18日，经永高塑业股东会审议通过，决定由公司全体股东作为发起人，以公司截至2008年5月31日经审计的全部净资产18,364.20万元为基础，按照1.8364∶1的比例折合10,000万股（每股面值1元），整体变更设立股份有限公司。本次变更业经开元信德会计师事务所有限公司出具开元信德深验资字（2008）第019号《验资报告》予以验证，并于2008年7月11日在台州市工商行政管理局进行变更登记，并领取了新的《企业法人营业执照》，注册号为331003000017154，注册资本为10,000万元，法定代表人为张建均。 |
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| 产品业务 | 公司主要从事塑料管道业务，太阳能业务和电器开关业务尚处于市场培育阶段。 |
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| 行业地位 | 国内A股上市的规模领先的塑料管道企业 |
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| 核心竞争力 | 1、品牌优势：“公元”牌塑料管道、“ERA 公元”和“永高牌”商标获多项国家级、省级殊荣。公元管道是工程市场建设单位的主要指定品牌，在华东地区更是具有强势的品牌效应。
2、规模优势：目前，公司年生产能力在 50 万吨以上，塑管产销规模在国内可比上市公司中位列第二，是目前国内 A 股上市的规模最大的塑料管道企业。
3、营销优势：公司以渠道经销为主、房地产直接配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。公司在全国建立了经销商、分销商、零售商多层次、一体化的销售网络体系，可以实现产品的快速分流。公司经销商的分销模式有利于公司构建完善的销售网络、迅速抢占市场、转嫁工程项目的应收款风险和降低运营成本，进一步巩固市场。公司在全国拥有一级独立经销商 1500 多家。
4、技术优势：经过近二十年的积累，公司形成了一套独特而完善的配方体系。有一支专业高素质的研发队伍，并与浙江大学、浙江工业大学等高校和科研机构紧密合作，进行新产品开发设计。 |
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| 品牌/专利/经营权 | “公元”、“永高” |
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| 核心风险 | 地产销售不达预期；地下管廊与海绵城市落地放缓；原材料价格波动等。 |
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| 投资逻辑 | 1.塑管龙头产品齐全，打造家居管网系统方案提供商
2.布局家装产业链，受益地产销售回暖与二手房重装修
3.地产PVC 管增速再起，市政地下管网接力，看好智慧管网发展 |
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| 消费群体 | 建筑工程给水、排水、市政工程给水、排水排污、供暖、电力电缆保护、城镇中低压燃气输送、工业系统、农村饮用水、农业灌溉等诸多领域。 |
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| 消费市场 | 华东、华北、东北、西北、华中、西南、华南、外销 |
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| 股权收购 | 永高股份2015年9月14日公告，公司将以9100万元收购公元集团旗下浙江公元太阳能科技有限公司（简称“公元太阳能”）100%股权。公元太阳能公司成立于2006年，目前注册资本为3.5亿元，其太阳能组件及灯具等产品已经通过了德国TUV、美国UL、欧盟CE等海外市场准入认证及欧盟ROHS绿色认证；其在光伏建筑一体化应用领域的独创产品——“嵌入式”光电建筑构件属于光伏应用领域的首创等。此次收购是公司为进一步整合企业资源，推动公司向节能减排、绿色环保型企业转型升级。 |
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| 对外投资 | 永高股份2020年8月18日公告，公司以自有资金1800万元设立全资子公司台州公元工程服务有限公司。经营范围为一般项目：工程管理服务。本次对外投资，旨在为强化公司工程及家装业务的综合实力和竞争优势，为客户提供全面的塑料管道系统解决方案及安装服务。 |
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| 公司发展战略 | 1、“双百”目标： 打造百年企业，实现百亿产值。
2、发展主旨： 致力于我国塑料管道行业的技术进步，赶超国际标杆企业，以新产品、新技术的研究开发、专业人才的培养和产学研联合创新等方面为重点，不断提升创新能力，使公司在塑料管道行业持续保持技术上的领先优势，引领我国塑料管道行业的发展。
3、战略目标：
中期目标：完善以“高性能材料、智慧管网系统、高效安全生产技术、高效管道系统”为核心的产品竞争力体系，建成技术领域国内领先的企业技术中心。十三五规划末，实现销售收入 100 亿元。
长期目标：成为城镇管网建设综合配套服务商，打造国际一流的塑料管道系统技术解决方案提供商。
4、人才战略： 人才造就企业，企业成就人才。
5、科技战略：塑料管道科技发展的引领者。
6、产品战略： 为人类社会提供科学、先进、环保的管道产品和技术。
7、文化战略： 用“阳光文化”感召凝聚人，用“阳光精神”影响塑造人，用“阳光法则”约束激励人 。 |
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| 公司经营计划 | 2017 年，公司经营工作的总体工作思路为:精准管理、提升效能，坚持“品质、诚信、务实”的发展理念，克服困难、真抓实干，积极应对转型升级的新要求，谋求新发展。
2017 年经营目标为：完成销售收入 40.6 亿元，其中管道经营目标为完成销售收入 38.38 亿元，太阳能业务完成销售收入 1.5 亿元，电器业务完成销售收入 0.73 亿元。 |
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| 可能面对风险 | （1）宏观政策调控风险
公司作为建材行业，产品主要应用于建筑给水、建筑排水、市政给水、室外排水排污、电力电缆保护等领域，一定程度上受到国家相关政策的影响。国家对房地产市场采取调控措施以及推进地下管网等城市基础设施建设都会对公司销售增长带来不确定性。
（2）原材料价格上涨的风险
公司生产所需主要原材料 PVC、PPR、HDPE 等专用树脂目前占公司塑料管道产品生产成本70%左右，塑料管道生产专用树脂的采购价格波动是影响公司盈利水平的重要因素。该主要原材料属于石油化工行业下游产品，石油价格的大幅波动对公司原材料采购价格产生一定的影响。若原油等大宗商品价格上涨，从而会推高公司生产用树脂原料的价格，增加生产成本，给公司业绩的增长带来较大困难。
（3）市场竞争加剧的风险
近年来，包括公司在内的行业规模以上企业在持续发展自身核心市场区域的同时，积极异地建厂扩产，抢占全国市场，形成大区域乃至覆盖全国市场的生产基地布局。随着行业规模以上企业布局完成与产能释放，区域化竞争将逐步向全国化竞争转化，未来几年市场竞争的程度面临进一步加剧的风险。
（4）规模快速扩张引致的管理与整合风险
随着公司资产和经营规模的大幅增加，公司组织结构和管理体系趋于复杂化，经营决策、风险控制的难度加大。如果公司不能及时调整、完善管理体制及做好对子公司的监督和管控以满足规模增长产生的人员增加和业务整合的需要，将给公司生产经营带来一定的管理风险。
（5）产能增加带来的销售风险
公司重庆与天津两个项目投产，公司产能将大幅提高，产能的快速增加对相关产品的市场开发进度提出了较高的要求。如果项目产能释放后市场环境发生了重大不利变化或市场开拓不能如预期推进，公司将面临产能快速扩大引致的产品销售风险。
（6）新业务投入风险
公司根据发展战略及面临的市场形势，将继续保持对燃气管道业务、塑料检查井业务的投入力度。新业务的投入会相应增加公司经营成本，如遭遇重大市场环境变化，有可能达不到预期的投资目标。
（7）人力资源风险
公司业务的逐渐扩大，对技术研发、销售能力均是考验，因此如何吸引管理人才、技术人才、销售人才成为一个关键问题。 |
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| 股东回报规划 | 根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2024—2026年）股东回报规划：公司利润分配可以采取现金、股票、现金与股票相结合或法律、法规允许的其他方式，利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。在符合利润分配原则、满足现金分红的条件的前提下，公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的30%。公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的90%。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证足额现金分红及公司股本规模合理的前提下，公司可以采用发放股票股利方式进行利润分配，具体分红比例由公司董事会审议通过后，并提交股东大会审议决定。 |
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| 股权激励 | 永高股份2021年2月3日发布限制性股票激励计划，公司拟向40名激励对象授予1235万股限制性股票，授予价格为3.19元/股。本次授予的限制性股票自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为：以2018-2020年度平均主营业务收入为基数，2021年、2022年的主营业务收入增长率分别不低于20%、30%；且以2018-2020年度平均净利润为基数，2021年、2022年的净利润增长率分别不低于15%、30%。 |
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