| 产品业务 | 主要从事能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工和化工服务等五大核心业务，并已初步形成“制造+服务”双核驱动的业务发展模式，以及覆盖“基础化学品、精细化学品、先进材料和面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系。 |
|---|
| 经营模式 | 公司主要产品经营坚持市场原则，根据市场变化合理安排装置开停车，以销定产，合理控制库存；坚持效益原则，优化装置运行模式，按装置的实际生产能力满负荷运行生产，对无边际贡献的装置实施减产或停产。 |
|---|
| 行业地位 | 汽车工业和交通运输业的重要配套企业 |
|---|
| 核心竞争力 | （一）核心产品市场地位和品牌影响力
公司相关核心业务经过多年的发展，从研发、生产、营销和客户服务等都已经建立了稳固的基础，主要产品甲醇、醋酸、全钢子午胎、氧化铁颜料等在行业中具有一定的优势地位，并且通过新建生产装置、横向并购扩展、以及合资合作等方式加强相关产品在行业内的领先地位。
公司拥有一系列中国名牌、中国驰名商标、上海名牌、中华老字号等著名商标。其中中华老字号品牌产品有牡丹牌油墨、双钱牌轮胎、眼睛牌油漆、光明牌油漆、长城牌油漆、飞虎牌涂料、一品牌颜料、白象牌电池及回力牌运动鞋等；公司通过加强产品品牌的市场宣传力度，增强市场认可度、美誉度，不断扩大品牌的知名度与影响力。
（二）一体化发展能力和业务拓展能力
公司目前已经初步打造形成“基础化工产品——精细化学品和先进材料——面向终端客户产品”的上下游产业链一体化发展体系，通过产品上下游互供，运营和管控一体化，生产基地联动协同，以及集中采购、集中销售，不断提高抵御原材料市场价格波动风险的能力，不断提升原材料采购及产品销售的议价能力，从而提升公司生产运营的整体稳定性。
同时，公司产品已经初步形成全国业务的发展格局，拥有多个具有国际先进水平、综合性强的化工生产基地，分布于上海、安徽、江苏、重庆、新疆、内蒙古等地区。在上述基地内，通过牵手合作伙伴共同打造一体化循环经济，不断提升资源利用效率，减少污染物排放，降低生产运营中的物流、仓储成本，建立起运输成本、安全等方面的优势。同时，上述生产基地布局贴近市场，实现了产地销的模式，为客户提供高效、快捷的产品服务，加强了公司参与市场竞争的能力。
（三）合作发展能力
公司是中国本土化工行业为数不多的与全球知名化工企业进行多方位合作及成立合资公司的企业，并已经成为全球著名化工类企业进入中国市场的首选合作伙伴之一。目前与巴斯夫、米其林、林德等跨国公司合作设立了多家中外合资企业，同时与宝钢、中石化、神华、中集集团等多个国内知名的企业建立了良好的业务合作关系。公司定期召开国内外知名企业参加的“供应链伙伴座谈会”以及跨国企业高管参加的“合作伙伴CEO高峰论坛”，不断增强与全球领先化工企业的紧密合作关系。
（四）技术研发能力
公司已经基本具备了先进的研发软硬件创新条件，为新产品开发与成果产业化工作奠定了基础。目前公司已经拥有国家级企业技术中心、市级企业技术中心、国家级检测实验室，并设有博士后科研工作站，构筑了“工业催化、化工新材料、精细化工、过程开发、分析检测”等五个技术研究平台。公司持续在技术创新方面加大投入，并通过激励机制激发研发人员的积极性，打造研发创新体系，提升研发能力。
（五）经营管理能力
公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，在专业领域内拥有较强的知识和管理技能。尤其在生产运营方面，公司的管理团队不断提升精益管理水平，并由生产管理向“生产+经营”管理转变，不断提升装置的运行质量，促进工艺优化，推动主要产品单位物耗、能耗明显下降。
（六）HSE管控能力
安全环保是企业的生命线，公司已经形成较为完善的HSE管理制度和管理体系。目前，公司已经建立起一系列行之有效的安全管理机制和制度——“一岗双责”制度、关键装置定点联系制度、安全约见谈话警示制度、安全生产风险抵押制度和“三基”综合检查机制，并且实现从总裁、分管副总裁、各职能部门总经理，到所属各层次（所属企业、分公司、装置车间、班组）全员全覆盖。 |
|---|
| 竞争对手 | 风神股份、青岛双星、黔轮胎A |
|---|
| 消费群体 | 汽车制造业。 |
|---|
| 消费市场 | 中国、其他国家 |
|---|
| 实控人或控股股东变更 | 华谊集团2023年8月9日公告，公司控股股东上海华谊拟将其持有的华谊集团10657.2480万股A股股份（约占华谊集团总股本的5%）无偿划转至上海国有资本投资有限公司（简称“上海国投公司”），本次无偿划转完成后，上海华谊集团股份有限公司控股股东、实际控制人未发生变化，华谊集团的控股股东仍为上海华谊，实际控制人仍为上海市国有资产监督管理委员会。 |
|---|
| 股权收购 | 双钱股份2013年11月5日公告，公司将增资5.72亿元，以增资认购方式持有新疆昆仑轮胎有限公司（简称“新昆公司”）51%股权，成为新昆公司控股股东。新昆公司是新疆地区唯一一家生产轮胎的制造型企业，昆仑品牌在西北地区具有较好的声誉。新昆公司目前产品主要为其全资子公司新疆昆仑工程轮胎有限责任公司生产的100万条斜交轮胎；以及2011年4月在乌鲁木齐工厂投产的60万条全钢载重轮胎生产线。
收购化工原料销售公司：华谊集团2018年7月13日公告，公司拟以15042.73万元收购华谊集团（香港）有限公司（简称“华谊香港”）51%股权，并以华谊香港为平台，积极拓展海外业务，进一步提升公司核心竞争力。华谊香港主要经营活动包括投资控股及销售化工原料、染料和各种涂料产品。
|
|---|
| 公司发展战略 | 公司将以“打造具有国际竞争力和影响力的化工企业集团，成为社会需要、受人尊重的公司”这一愿景，坚持“绿色化工、美好生活”的发展理念，持续优化业务组合和业务布局，充分发挥公司的技术优势、品牌优势、区位优势、产业基础优势、客户资源优势，按照“智能制造、价值增长、效益提升、海外发展”的原则加快发展。
在制定具体战略举措方面：
一是公司将积极推进生产自动化、管理信息化、商务智能化，探索和发展智能产品、智能服务、智能制造等新业态、新模式，形成公司“制造+互联网”的智能制造体系，支持公司的运营提质增效和升级，提升公司核心竞争力。
二是公司将以市场需求为导向，通过管理创新、技术创新、运营提升等综合举措推进企业价值持续增长，持续优化业务组合；继续加快发展五大业务，做强做优做大现有核心产品，同时积极推动产品链向下游延伸，提升差异化发展水平；加强新业务领域的研究，培育新的核心业务，加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型。
三是公司将重点推进精益运营，提升运营效益，实现运营和成本管理达到世界先进化工企业水准，推进卓越采购、卓越销售，供应链管理优化，实现由“产品提供者”向“市场组织者”转型，完善以市场为导向的营销销售模式，追求更有质量、更有效益的发展。
四是公司将重点推进一体化基地建设和海外布局，更加积极关注海外发展机遇，特别是要抓住“一带一路”等机遇，加强与跨国企业的合作，以兼并收购重组为重要手段，瞄准资源、技术、市场等要素重点投资，提升在世界范围内配置资源的能力。
五是公司将进一步推进改革，完善管理制度体系，按照“精简、扁平、高效”以及“流程简单、管理简化、过程高效”的原则，完善组织架构，深化“业务单元+职能部门”矩阵式管理模式，加快机制创新和探索一流人才队伍的建设，打造高效组织能力。
六是公司将借鉴先进企业的成功经验，坚持“一体化”理念和推进“阳光华谊”建设，在培育安全文化、品牌文化、责任文化的基础上，进一步完善构建企业文化体系。 |
|---|
| 公司日常经营 | 一是核心资产上市一年来，公司持续增强主业发展，将非公开发行所募集的配套资金用于项目建设推动主业的发展，其中上海化工区新材料32万吨/年丙烯酸及酯项目（一期）已基本建成。此外，在广西，能化公司钦州工业气体岛项目获得环评批复；在新疆，120万条全钢子午胎项目即将完成中交；在安徽，制皂安徽示范基地项目启动建设。公司资产的有效运营与改革步伐进一步加快，参与了上海国企ETF换购，提高资产配置效率；成立了融资租赁公司，提升资本运作的有效性。
二是在技术研发方面，公司积极推进科研机制改革，实施“课题组长制”运行模式，打破 “科层制”结构，配套制定相关考核办法，激发科技人员干事创业积极性，通过试行课题组“1+4+5”模式，提高课题组成本意识、效率意识和市场意识，提升研发资源利用率。此外公司进一步加强产学研合作，与哈工大、同济、交大、复旦、华理、中科院等高校和科研院所实施了一批联合攻关和产学研项目，通过校企技术合作，提升了公司各业务板块科研创新、技术进步的能力和水平。
三是在新业务拓展方面，公司加快新业务拓展，聚焦新能源，在动力电池、正极材料、负极材料、电解液、隔膜、电池回收等开展研究。公司还积极推进新材料研究，在医用材料、环保材料、高性能塑料等领域开展投资机会研究。公司已建立了并购管理门径体系，确定了战略研究-长名单-短名单-敲门洽谈-进入并购流程的门径管理流程，制定通关筛选标准和原则，明确公司和各业务单元的职能和分工，颁布了公司《并购管理办法》（2016版）及配套并购业务指导手册，开展了28项软课题研究，形成了一批并购长名单，通过筛选形成了一批优先名单。此外，研究海外新兴市场布局，对海外市场煤化工、轮胎、丙烯酸和涂料业务进行研究，为拓展海外业务做好基础准备。
四是在信息化建设方面，公司持续推进信息化建设，围绕“一张网”、“一朵云”和“一个平台”，打造“三网融合”系统、统一的“云服务”系统和管控一体化信息平台。年内，依托信息化建设的推进，公司总部实施了管理驾驶舱建设，完成了ERP监控指标和商务智能分析指标的设计，目前公司财务、销售、采购等条线ERP监控体系和指标看板已上线运行，为大数据运用和推进智能商务提供了数据支持。同时，公司完成了在ERP平台下的10个主要子信息系统如资金管理系统、预算管理系统、办公系统、科研门径系统、人力资源系统、合同系统、情报信息系统、工程管理系统等信息系统建设，实现了数据的共享与可视化，强化了内部管理，提升了工作效率。
五是在降本增效方面，年内公司编制完成了降本增效三年行动计划（2016~2018年），推动建立降本增效常态化的工作机制。首先，在实施精益生产项目方面，公司下属企业能化公司、双钱如皋公司持续推进和优化精益生产成果，精益运营项目已进入速赢实施阶段。通过推行生产信息执行系统（MES）和装置先进控制优化系统（APC），降低了生产消耗，优化了装置运行，为推广精益生产和卓越运营提供了可复制的模板及经验，同时在项目实施过程中，也培养了一批企业的精益生产骨干。其次，在实施结构调整方面，按照中央加快供给侧改革的要求，结合上海市相关区域规划定位，公司推进了相关企业生产基地转移及改革调整工作，公司下属调整企业通过去掉高成本产能，调整企业定位及管理架构， 实现了集约化经营，提升了效率和效益，确保了减亏扭亏调整目标的实现。
六是在安全环保方面，公司加强HSE制度建设与安全投入，按照“一岗双责”的总体要求，通过细化HSE责任书、风险抵押责任书、承诺书和KPI考核指标等强化责任落实，严格执行安全生产事故责任追究制度。 \t |
|---|
| 公司经营计划 | 2017年公司计划主要产品甲醇产量为159.8万吨、醋酸产量为130.7万吨、各类油漆涂料为3.2万吨、新材料产量为22.4万吨、轮胎产量为1097万条。2017年公司销售收入预计比2016年增加2.5%以上。
一是加快发展转型，构建三元格局。公司将围绕“传统业务、新兴业务、海外业务”，着力打造“三元业务”的发展格局。针对传统业务，公司将对有品牌、有前景、有技术、有团队的优势业务，加强投入推进发展，打造先进生产基地，推进产业布局优化；针对新兴业务，积极探索新业务推动模式和路径，寻求新兴业务的发展突破；针对海外业务，研究海外发展实施路径，并依托现有的海外生产基地、销售公司、代表处，推动建立覆盖全球的销售网络和营销网络，构建公司海外业务体系。
同时，公司将推动科技资源的集聚，提升研发能力和科技成果转化能力，以市场需求为导向，培育和巩固核心业务产业链技术优势，加快向高性能、高附加值、高增长型产品领域转型，为“三元业务”发展提供技术支撑。
二是持续降本增效，提升盈利能力。公司将通过开展一系列的降本增效措施，提升盈利能力。积极推广精益生产，在总结固化现有精益生产成果的基础上，加快覆盖至各业务板块的主要工厂，提高公司整体生产运营水平；启动智能制造实践，加快提升产品质量和劳动生产率；强化市场分析，做好品牌宣传，加强营销管理，控制经营风险，不断提升企业盈利能力。
三是深化管理变革，创造价值增长。公司将深化组织模式及管理变革，按照精简、协同、高效的原则，从创造价值的角度出发，进一步优化公司总部、二级公司、三级公司的战略定位，公司总部向“战略型、服务型、指导型、创造价值”转型；业务单元以利润导向、发展导向为原则，向事业部转型；生产工厂（三级公司）以成本中心为导向，打造“精益运营工厂”。
四是加强机制创新，提升能力建设。公司将加快机制体制创新，推动企业创新驱动，增强企业活力；完善公司制度体系，加快总部能力中心建设，支持和服务业务单元的运营和发展；加快人才队伍的培养，加强人才在公司范围内的柔性流动，形成人才成长的多通道、阶梯式、复合型模式，开展跨领域、跨单元的调配，以及后备人才队伍的培养选拔，为公司跨区域运营能力的提升提供支撑。
五是实现本质安全，落实社会责任。公司将持续推进HSE体系有效运行，推广安全网络化管理，深化“定格、定人、定责”；严格落实安全环保相关制度，强化责任落实，抓好安全环保和隐患排查工作，确保安全环保受控；继续落实和推进企业应尽的社会责任，持续发挥绿色化工正能量，向公众展现公司的良好形象，不断提升上市公司市值管理水平。 |
|---|
| 可能面对风险 | 1、市场风险
2、价格风险
3、跨国贸易风险
4、安全环保风险 |
|---|
| 资产重组 | 双钱股份2015年3月23日发布重组预案，公司拟向控股股东华谊集团非公开发行股份购买能化公司100%股权、新材料公司100%股权、精化公司100%股权、投资公司100%股权、天原公司100%股权、信息公司55%股权及财务公司30%股权，以上标的资产的交易金额为1164691.81万元，发行价格为12.51元/股，发行数量为93100.8643万股。通过本次交易，华谊集团将旗下能源化工、绿色轮胎、精细化工和化工服务置于统一的管控平台下，改变上市公司单一轮胎业务结构，为形成和构建一体化产业体系奠定坚实基础，构筑3+1的化工产业生态系统、商业模式、体制架构，从根本上理顺股权和管理关系，优化资源配置。本次重组整合完成后，将形成华谊集团旗下核心资产的上市平台，实现产业与资本的对接，以上市公司为整合平台，推动化工一体化产业链的进一步整合和扩张，实现跨越式发展。募集配套资金方面，公司拟以不低于12.56元/股的价格非公开发行不超过29723.8590万股股份，募资373331.67万元，拟用于：1）上海化工区32万吨/年丙烯酸及酯项目，项目总投资344378.98万元，拟投入募集资金20亿元。该项目税后投资财务内部收益率为17.59%，税后项目投资回收期7.98年（含建设期）。2）1200吨/年催化剂项目，拟投入募集资金23961.89万元。该项目税后财务内部收益率为48.18%，税后投资回收期3.55年。3）华谊涂料增资项目，项目总投资46663万元，拟投入募集资金26663万元。该项目税后财务内部收益率为12.84%，税后投资回收期7.22年。4）昆山宝盐增资项目，拟投入募集资金18912万元。5）财务公司增资项目，拟投入募集资金43794.78万元。6）补充流动资金，拟投入募集资金60000万元。（2015年6月24日经证监会审核获得无条件通过） |
|---|
| 可转债 | 双钱股份2014年2月13日发布公司公开发行可转换公司债券预案。公司本次发行的可转债总额为不超过10.2亿元（含10.2亿元），票面利率不超过每年3%。转股期限从发行结束之日起满6个月后的第一个交易日起至可转债到期日止。初始转股价格不低于募集说明书公告日前20个交易日公司股票交易均价和前一个交易日公司股票交易均价。本次发行的可转债存续期限为自发行之日起6年。本次募集的资金将用于：1）扩建年产120万条高性能全钢载重子午线轮胎项目，项目总投资98,783万元，拟投入募集资金57,200万元；2）年产60万条高性能全钢丝子午线载重胎技术改造项目，项目总投资65,275万元，拟投入募集资金42,800万元。 |
|---|
