| 产品业务 | 主要业务包括：景区运营管理业务、历史文化主题酒店管理(含餐饮管理)业务、旅行社业务、演出演艺业务、文化旅游商品业务、园林绿化、旅游商业地产业务及其他新型旅游业务等。 |
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| 经营模式 | 景区运营管理模式主要分为收费式景区管理、开放式景区管理、自有旅游资产运营管理。 |
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| 行业地位 | 国内大型历史文化景区集成管理的先行者和领先者 |
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| 核心竞争力 | 核心竞争力主要体现在面向历史、文化主题景区的全面运营管理集成能力，即历史、文化主题景区前期文化研究、策划规划能力，后期运营管理能力和相关产业协同的全面把握能力。具有资源依托和占有方面的特定优势。 |
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| 竞争对手 | 凯撒旅游、西安旅游 |
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| 消费群体 | 游客，酒店餐饮消费客户。 |
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| 消费市场 | 陕西省、河北省、重庆市、四川省、上海市、山东省、浙江省、江苏省、云南省、海南省 |
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| 实控人变更 | 曲江文旅2017年6月30日公告，华侨城西部投资、西安曲江文化控股有限公司、曲江文投三方签署了《关于西安曲江文化产业投资（集团）有限公司增资扩股框架协议》。华侨城西部投资拟对曲江文投进行增资取得曲江文投51%的股份成为其控股股东。曲江文投的全资子公司西安曲江旅游投资（集团）有限公司（简称“曲江旅游集团”）为公司的控股股东，持有公司已发行股份的51.66%。本次增资完成后，华侨城西部投资通过曲江文投、曲江旅游集团间接拥有的公司权益将超过公司已发行总股本的30%，公司实际控制人将由西安曲江新区管理委员会变更为国务院国有资产监督管理委员会。 |
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| 公司发展战略 | 紧密围绕曲江中心工作，服从全局利益，通过自身努力获得更多的支持，积极推进各项工作，进一步提升公司的市场竞争力。同时对内，开源节流，盘活存量，挖潜增效，优化产业链布局，培育新业态，打造文旅产业“生态圈”，提升整体经营效益；对外，继续实施“走出去”战略，注重规模与质量并进。 |
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| 公司经营计划 | 加快公司唐华宾馆改造等重点工程建设进度。极培育和提升物业、保洁、绿化、旅行社等文化旅游业务，推进产品创新迭代，优化业务组合，形成曲江文旅产业“生态圈”，实现各业务相互协同、提升，形成合力，共同成长。持续做好公司大唐芙蓉园景区新春灯会，积极举办上巳节、菊花展等主题文化活动。加快海洋极地公园整体提升，进一步丰富馆内产品内容，注重游客的参与性、互动性及体验性，推进场馆和球形影院联动。积极拓展大雁塔园林绿化、花卉布置租摆业务及公建项目 |
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| 可能面对风险 | 管理风险，国内宏观经济下行风险，财务风险，政策风险等。 |
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| 质押冻结 | 曲江文旅2013年2月8日发布公告称，公司接第一大股东西安曲江旅游投资（集团）有限公司通知，其将持有的公司92，176，234股限售流通股（占公司股份总数的51.35%）中的4，608.81万股质押给渤海国际信托有限公司，质押股数占公司股份总数的25.67%，质押登记日2013年2月6日。 |
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| 增发股票 | 定增募资投入文旅项目：曲江文旅2020年5月15日发布定增预案，公司拟非公开发行不超过6462.3483万股股份，募集资金总额不超过48141.92万元，扣除发行费用后拟用于：1）大唐芙蓉园夜游系列水舞光影秀，拟投入募集资金17142万元。预计本项目内部收益率为10.91%，静态投资回收期为5.81年。2）《梦回大唐》黄金版，拟投入募集资金15000万元。预计本项目内部收益率为11.91%，静态投资回收期为5.51年。3）御宴宫提升改造，拟投入募集资金11999.92万元。预计本项目内部收益率为8.95%，静态投资回收期为6.88年。4）补充流动资金及偿还银行贷款，拟投入募集资金4000万元。 |
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