| 产品业务 | 一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造企业，主要生产实木复合门和夹板模压门两大类产品，木门产品线布局丰富。 |
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| 经营模式 | 1.采购模式：公司的材料采购主要有两种模式：一是直接从合格原材料供应商处采购原材料，自行组织生产；二是在严格控制产品质量的前提下，主要向江山当地的部分木门生产企业采购半成品（部件）。
2.生产模式：自主生产.针对不同的客户（渠道），在生产上主要采用两种模式：一是针对内销的经销商客户，公司根据该渠道的订单特点，采用小批量定制化生产方式；二是针对工程客户（渠道）和外贸客户（渠道），公司采用的是较大批量的生产方式，同时针对产品的差异化特点，辅以小批量的定制化加工生产。
3.销售模式：经销商渠道、工程客户渠道、外贸公司渠道和出口渠道。 |
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| 行业地位 | 国内知名的室内木门品牌 |
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| 核心竞争力 | 营销优势，规模化生产优势，品牌优势，研发优势，信息化优势，产业集群优势 。 |
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| 竞争对手 | 浙江梦天木业集团有限公司、北京闼闼同创工贸有限公司、华鹤集团有限公司、广东润成创展木业有限公司、重庆星星套装门有限责任公司、重庆美心集团、欧派家居集团股份有限公司 |
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| 品牌/专利/经营权 | 欧派品牌 |
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| 核心风险 | 地产景气度下滑风险、原材料价格上涨风险。 |
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| 投资逻辑 | （1）产能扩张加速。公司利用上市先发优势扩大产能包括30万套（+150%，2018年投产）实木复合门项目、30万套（+38%，2018年投产）模压门项目，同时牵手德国HOMAG、意大利MAKOR等国际一流装备制造企业重塑供应链，直击行业痛点。
（2）深度绑定地产商，业绩腾飞在即。2016年H1工程渠道收入开始成为公司第一大收入来源（占比43%），江山欧派与地产商合作业务深度与广度齐升，叠加地产集中度提升以及精装房趋势，公司业绩有望获得可观的增长。
（3）开展定制柜类业务，引流效应初显。公司计划投产年产20.5万定制柜类项目，主要面向B端客户。就短期而言，项目完全达产后预计带来1.44亿元年利润；就中期而言，公司借此强化对地产商服务，加深与地产商合作关系；就长期而言，公司拓展品牌矩阵，能够切入全屋定制领域，分享大家居趋势红利。
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| 消费群体 | 建材超市、房地产开发商、个人消费者。 |
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| 消费市场 | 内销、外销 |
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| 项目投资 | 新建防火门产线项目：江山欧派2020年3月20日公告，公司拟新购土地建设厂房，新建防火门产线项目，生产适应于市场需求的高品质的防火门，以满足不同市场的多样化需求。项目总投资预计约45000万元。项目拟用24个月完成。 |
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| 公司发展战略 | 公司秉承“打造世界一流制门企业，争创中国木门第一品牌”的经营理念，专注于木门产品的研发、设计、生产和销售，坚持“专业化、品牌化、标准化、规模化”的发展策略，通过不断的研发、设计和管理创新，持续打造品牌、产品和人才的提升和培育机制，形成品牌卓越、产品丰富和管理高效的竞争优势，实现健康可持续发展，成为全球木门制造专家。
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| 公司日常经营 | 1、继续实施各募投项目
2、以客户为中心，强化营销渠道建设
3、生产管理精益化，提升客户满意度
4、加大研发投入，增强核心竞争力
5、完善激励机制，激发人才活力 |
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| 公司经营计划 | 1、继续合理使用IPO募集资金，加快在建项目的建设和建成项目的产出管理，紧紧围绕公司主业，持续进行产业布局。
2、培养战略供应商，整合行业上游资源，完善采购内控制度；规范采购招标行为；使得公司采购运营更加高效。
3、对现有工业自动化生产线进行改造升级，实现产品的准确交付，缩短交货周期，扩大产能，提高人均产值，同时继续加强品质管控，为客户提供优质的产品。
4、继续加强制度体系建设和基础管理工作，夯实公司发展的管理基础。
5、继续加大研发投入，巩固和扩大公司在行业中的技术优势和技术影响力。
6、继续实施全渠道营销策略，深化渠道建设，优化销售结构。
7、加强团队建设和人才培养，优化人才的选育用留机制，内部培养与外部引进两手并重，保证公司的人才供给。
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| 可能面对风险 | 市场竞争加剧的风险，本公司品牌、注册商标被侵权、侵害的风险，房地产行业波动的风险，原材料价格上涨和人力成本上升的风险。 |
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| 股东回报规划 | 根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2023-2025年）股东回报规划：公司可以采取现金或股票等方式分配利润，但在具备现金分红条件下，应当优先采用现金分红进行利润分配。公司每年分配的利润不少于当年实现的可供分配利润的百分之二十。 |
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