| 产品业务 | 公司主要从事厨电细分行业－－集成灶产品的设计研发、生产和经营，是集成灶行业的首创者和领军企业。该产品集吸油烟、灶具、消毒柜、蒸箱、烤箱等多种功能于一体，油烟吸除率达99.6%以上。
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| 经营模式 | 公司业务主要采用线上与线下相结合的方式，已建立覆盖全国范围的营销网络和服务体系，拥有1000多家一级经销商（区域经销商）和2000多个营销终端，已进入了国美、苏宁、红星美凯龙、居然之家等知名家居连锁卖场和家电商场；同时建立公司官方电商平台，并在天猫、京东、苏宁易购等著名电商平台开设旗舰店，并开展了新零售业务。
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| 行业地位 | 集成灶行业龙头企业 |
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| 核心竞争力 | 装备和生产优势，技术和研发优势，质量优势，品牌优势，营销网络及售后服务优势。 |
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| 经营指标 | 截至2018年末，公司拥有1000多家一级经销商（区域经销商）和2000多个营销终端，已进入了国美、苏宁、红星美凯龙、居然之家等知名家居连锁卖场和家电商场。 |
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| 竞争对手 | 华帝股份、金利电器、风田厨电、森歌公司、奥田电器、普田电器 |
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| 品牌/专利/经营权 | 公司拥有“美大”品牌，拥有专利151项，其中国际PCT专利9项，发明专利26项，实用新型专利70项。
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| 核心风险 | 集成灶产品渗透率提升不及预期、渠道拓展速度低于预期；地产销售大幅下降。 |
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| 投资逻辑 | 浙江美大在集成灶行业中位列市场份额之首，在产能、品牌、渠道等方面具有明显的先发优势。公司股权架构与公司治理逐渐优化，通过股权激励计划将核心员工与公司利益高度统一；2017年下半年新董事长上任，在营销、渠道、研发等多方面发力，基本面向上势头强劲。 |
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| 消费群体 | 个人消费者。 |
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| 消费市场 | 境内 |
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| 公司发展战略 | 2019年公司将继续秉承“创百亿收入、做百年企业”的奋斗愿景，紧紧围绕“以集成灶为核心，打造领先的整体厨房、健康厨房、智能厨房的解决方案”的战略思路。通过加大研发投入实现技术提升和产品升级，通过资源整合和优胜劣汰实现销售渠道升级，通过增加预算和精准定位实现品牌力提升。同时，提升生产效率、管理效率、包括资本效率，关注协同产业并购机会，以实现发展愿景。
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| 公司日常经营 | 1、持续推进创新管理，提升企业管理水平
2、持续加强人才招聘和培养，加速人才队伍建设
3、持续推进新技术新产品的研发，扩大产品阵距，延伸产业链
4、加速推进多元化营销渠道建设，扩大销售阵营，提升市场覆盖面
5、加速推进高端品牌建设，夯实领军品牌地位
6、加速推进扩产项目建设，为未来大发展奠定基础 |
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| 公司经营计划 | 1.持续加强企业内部管理，进一步优化人力资源管理体系。
2.持续推进技术创新，加快新产品研发，提升产品质量。
3.加大品牌宣传投入，全面驶入品牌发展的高速时代。
4.优化营销网络体系，进一步拓展多元化销售渠道。
5.稳步推进资本运作。 |
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| 可能面对风险 | 宏观经济周期和政策变化的风险，主要原材料价格大幅波动风险，产品市场竞争的风险。 |
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| 股东回报规划 | 根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，公司制定未来三年（2024—2026年）股东回报规划：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。现金方式优先于股票方式。公司应保持利润分配政策的连续性和稳定性，在满足现金分红条件时，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%。当公司营业收入和净利润增长快速，且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配时，可以在满足上述现金股利分配之余，提出并实施股票股利分配预案。股利分配间隔时间同现金分配。 |
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