| 产品业务 | 公司主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售，主营产品包括聚氯乙烯和烧碱等。 |
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| 经营模式 | 1、采购模式
公司采购模式及供应商选择方式主要分为战略采购模式和招标、竞价及比价采购模式，发行人在实际同供应商开展采购合作过程中严格按照上述制度要求履行相关程序。公司各部门于每年度末，根据生产需求申报年度采购计划，生产技术部、规划发展部等部门结合年度生产计划审核并确定年度采购计划；同时，实际采购开展过程中，公司定期根据采购市场价格变化以及营销物流部反馈的市场销售情况调整并确定阶段采购方案。
2、生产模式
公司生产技术部根据每年年初生产计划安排，结合月度检修计划，下达月度生产计划任务；同时根据营销物流部反馈的市场销售情况调整产品生产数量及具体型号，生产单位严格按照计划生产，产品经质检化验后交付销售部门。此外，公司生产中间环节产生的熟料相对充裕，会存在部分熟料销售或者向其他水泥公司提供熟料由其代加工部分水泥，报告期内公司主要为向榆林蒙西水泥有限公司提供熟料并代公司加工部分水泥产品，该部分产量占公司对应产品总体产量比重较小。
3、销售模式
报告期内，公司销售模式主要包括直销模式和经销模式。其中，聚氯乙烯产品主要采取经销模式进行产品销售，主要原因为聚氯乙烯作为基础化工原料，终端客户较为分散，采取经销的销售模式有利于降低营销成本；发行人的烧碱产品主要为液态烧碱，由于液态烧碱对运输及储存条件要求较高等原因，主要采取直销模式进行产品销售。此外，公司少量PVC产品还通过电子平台进行销售。 |
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| 行业地位 | 中国化工企业500强，国务院国企改革“双百企业” |
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| 核心竞争力 | （1）循环经济综合利用优势（2）资源禀赋带来成本优势（3）完善的管理体系优势（4）体制机制优势（5）区位及规模优势（6）品牌及市场影响力优势 |
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| 竞争对手 | 新疆天业（集团）有限公司、新疆中泰化学股份有限公司、内蒙古君正能源化工集团股份有限公司、鸿达兴业股份有限公司、亿利洁能股份有限公司 |
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| 投资逻辑 | 公司现有生产能力为110万吨/年的 PVC 生产装置、80万吨/年的烧碱生产装置以及220万吨/年的工业废渣再利用水泥生产装置等，在行业内处于领先地位。 |
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| 消费群体 | 经销商、片碱加工企业、氧化铝企业等 |
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| 消费市场 | 国内、国外 |
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| 项目投资 | 投资5600万元新增两项技术改造项目：北元集团2021年11月3日公告，公司拟投资5600万元新增两项技术改造项目，分别为一采区新增两对盐井及5MW分布式光伏发电项目。公司本次拟投资建设的5MW分布式光伏发电项目，建成后发电均为自产自用。项目建设期均为1年。
投建电解液-碳酸酯类联合装置项目：北元集团2022年8月24日公告，公司拟规划建设电解液-碳酸酯类联合装置项目，项目估算总投资187800万元。项目建设期：24个月。 |
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| 行业竞争格局 | 国内聚氯乙烯行业集中度较高，产能较大的企业主要集中于我国西北、华北、华东等地区；另国内烧碱生产企业161家，总产能为4,380万吨，企业平均产能为27.20万吨，较去年增长0.75万吨，企业的平均产能逐步提高，行业集中度继续提升。 |
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| 行业发展趋势 | （1）严控新增产能、淘汰落后产能，促进产业聚集发展（2）优化原料和技术路线，促进产品结构调整（3）自主创新和技术进步推动氯碱行业转型升级 |
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| 公司发展战略 | （一）发展定位
公司将坚持“创新驱动、以氯促碱、延伸增值、核心多元”的绿色发展思路，优化发展存量，稳步发展增量，推动盐化工产业全面转型升级，探索乙炔化工产业发展路径，促进集盐化工、乙炔化工、煤电、有机化工原料、化工新材料为一体的多产业融合，由国内领先的氯碱生产企业，向具有国际竞争力的创新型特色化工企业转型。
（二）规划思路
积极推动企业转型升级，加快产业升级改造；进一步利用资源、区位、成本、体制等优势，实施科技带动，优化产业结构，提升企业核心竞争力；持续拓展延伸产业链，加强聚氯乙烯下游产品的开发应用，推动聚氯乙烯产品朝着系列化方向发展，做强主业；加大与上、下游企业的战略合作，实现互联互通、协同发展和可持续发展，全面增强企业抗风险能力；加快与国际市场对接，加大产品出口力度，提升产品的国际知名度；积极推进智能工厂建设，在进一步完善自动化水平的基础上，建立涵盖生产、设备、质量、安全、环保、应急、科研、决策等全方位的生产运营管理系统，最终实现企业智能工厂的总体目标。
（三）规划原则
坚持实事求是的原则。规划的编制要结合企业自身实际、当地资源情况、市场环境、国家及产业政策等因素进行。坚持政策导向原则。规划的项目要符合各级政府产业政策及国家相关产业发展政策、地方相关投资政策和产业政策；符合当地省市国民经济和社会发展规划、区域发展总体规划以及化工产业发展及定位原则。坚持市场规律原则。 |
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| 公司经营计划 | （一）产品规划
目前，公司于2019年完成的100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目，将助力企业实现产品多样化，生产特种聚氯乙烯树脂及消光聚氯乙烯树脂等，以满足市场的需求，增强市场竞争力。
（二）科技创新规划
公司高度重视科技创新，本次募集资金将部分投向科技研发中心建设项目。
（三）采购和营销规划
（四）信息化规划
本次募集资金将部分投资于智能工厂基础平台建设项目。公司将以“融合创新”为重点，依托云计算、互联网+、大数据、物联网技术，打造产业互联网平台、大数据中心平台和智能制造平台，将互联网作为基础设施服务于传统行业，通过技术革新助推公司工业结构调整、加快公司转型升级。通过信息化体系建设，实现“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的智慧北元目标。
（五）人力资源规划
公司高度重视人才战略，公司将构建和完善培训体系，重视职工教育和人才选拔培养，形成科学的人才选拔和任用机制，制定切实可行的人才培训计划，推动职工结构转变。公司将不断优化和调整人力资源结构，充分满足公司发展对人力资源配置的要求，做好人才梯队建设。 |
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| 可能面对风险 | 一、宏观经济及政策风险
（一）宏观经济影响公司经营业绩的风险（二）石油价格下降以及乙烯来源多样化导致的市场竞争风险（三）主要原材料价格波动的风险（四）下游需求波动的风险（五）产业政策的风险
二、经营风险
（一）安全生产的风险（二）环保风险
三、募集资金项目风险
四、财务风险
（一）净资产收益率摊薄的风险（二）毛利率波动风险（三）税收优惠政策的风险
五、经销商管控的风险
六、股市风险
七、社会保险和住房公积金补缴风险 |
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