| 产品业务 | 公司专业从事会展项目的策划发起、组织承办、推广及运营服务。打造以“自主产权、自主品牌、自主运营”的会展为载体，引领中国中小企业开拓“一带一路”市场的会展服务平台。 |
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| 经营模式 | 1、盈利模式：自办展业务，公司独立拥有相关展会品牌的所有权，公司主要通过发起、组织及运营展会，销售展位、提供贸易撮合平台、组织展商参展等事宜获取收入，系报告期内公司主要收入和利润的来源；代理展业务，公司主要通过销售展位赚取差价、组织展商参展等事宜赚取服务费，公司承担的责任相对较少，效益相对较低。
2、销售模式公司销售模式有直销、经销和代销。会展行业出于习惯用语，其经销概念与一般制造业有所不同，存在买断式经销及非买断式经销两类，选择哪类方式取决于展会的影响力大小。展会产品时效性极强，展会举办过后展会产品随即失效，在展会影响力不是足够大的情况下为降低经销商的经营风险、调动更多经销商的积极性，展会主办方通常与经销商按照实际销售情况进行结算，为非买断式经销。
3、自办展采购模式：展馆租赁在开展前12-15个月完成，宣传推广投入在开展前6-8个月确定，在展馆及推广方案确定后，展馆租赁成本、宣传推广成本相对固定（在不考虑机票地接成本情况下，2016-2018年两者合计占比展会成本平均为79.37%）。
4、代理展采购模式：代理展业务公司通过销售展位赚取差价，代理展位成本即公司向展会主办或承办单位支付的展位成本。公司所代理的展会均为全球知名度较高的展会，一般为买断式合作，通常在展前6-15个月支付款项。在收款上，签订框架协议时公司向展商收取一定比例预收款，展会结束当月确认收入。
5、运营模式：（1）平台式运营模式:传统会展业一直受制于项目管理的经营模式，公司通过展会流程设计、合理布局，已初步建成服务外贸活动的会展营销平台。（2）工业化流水线式办展：公司根据境外办展的业务流程和项目特点成立了各个职责分明的业务部门专门负责办展过程的某一环节，从组委会、市场部、营销中心、对外合作部到服务中心形成一条办展的流水线。（3）信息化管理：公司以数据中心为核心建立信息化管理系统，对参展企业数据及境外买家数据进行分析挖掘，庞大的数据资源及有效的分析挖掘对提升公司竞争力、优化业务流程有着不可替代的作用。（4）线上线下互动互补：基于在长期的境外办展过程中积累的展商资源和买家资源，公司创新经营模式，通过搭建“ChinaHomelife247”展会外贸O2O撮合平台实现线上展览与已有的线下业务进行整合，打造线上线下互动互补的营销服务模式。 |
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| 行业地位 | 海外出展业务在国内会展行业取得领先地位 |
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| 核心竞争力 | 1、发行人境外自办展覆盖四大洲12国，在“一带一路”新兴市场具有明显先发优势，抗风险能力较强。
2、发行人展会产品竞争力较强，充分满足客户的境外参展需求，具有显著品牌优势。
3、工业化流水线办展的组织运营体系：公司通过拆解会展组织与运营的各个环节，提炼并标准化各项作业流程，分设组委会、对外合作部、计调部、市场部及营销中心等职能部门，各司其职打造工业化流水线办展运营体系。依托办展流程的标准化作业、稳定的办展团队、丰富的办展经验，公司得以在一年内组织及运营超过十个国家的境外自办展，在资源相对稳定的情况下，不断优化办展效果并扩大办展规模。同时，流水线办展运营体系也为公司未来快速复制、成功扩张提供了可行路径。
4、稳定获得境外展馆的排期：公司凭借多年成功办展的经验、广受认可的展会品牌以及双方稳定的合作历史，与各办展国展馆方均保持了良好的合作关系，保障了公司能在黄金期间获得当地展馆排期。
5、丰富的办展经验和买家资源：公司自设立以来一直从事境外展会业务，公司自办展规模最大的迪拜展已连续九届。对办展所在地及周边地区的买家情况、社会文化和行业发展有着较深地了解。在充分的市场调研和大量海外办展经验积累的基础上，公司着手在代理展目标区域开展自办展业务，充分利用已有的展会资源迅速发展自办展业务，并逐步地扩大自办展涉及的细分行业。
6、线上线下互动互补的展会服务模式：为了有效解决线下展会的痛点，提升参展商和境外观众的贸易效果，公司推行“互联网+”战略，组建并运营“ChinaHomelife247”展会外贸O2O撮合平台。
7、公司收入规模持续增加，盈利质量高、财务风险低、财务状况好。 |
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| 竞争对手 | 商务部外贸发展 事务局、中国机电产品进出口商会、西麦克国际展览有限公司、长城国际展览有限责任公司、中国对外贸易中心、中国对外贸易广州展览总公司、中国国际展览中心集团公司、浙江远大国际会展有限公司、励讯集团（RELX Group）、博闻 UBM、英富曼（Informa）、翡翠展览（EEX）、塔苏斯（Tarsus）、Ascential plc、ITE、Mega、环球资源（GlobalSources）、上海汉威信恒展览有限公司、广州世展米兰展览有限公司、天津振威展览股份有限公司 |
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| 消费群体 | 境内有“走出去”需求的中小企业。 |
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| 消费市场 | 境内、境外 |
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| 增持减持 | 米奥会展2023年5月18日公告，公司董事长潘建军，董事、总经理方欢胜，董事会秘书、财务总监姚宗宪计划未来六个月内，以集中竞价交易或大宗交易方式减持公司股份不超过180.00万股（占公司总股本比例为1.78%）、180.00万股（占公司总股本比例为1.78%）、130.00万股（占公司总股本比例为1.29%）。截至公告日，潘建军持有公司股份2367.8019万股（占公司总股本的23.44%）；方欢胜持有公司股份2387.9718万股（占公司总股本的23.64%）；姚宗宪持有公司股份978.5386万股（占公司总股本的9.69%）。 |
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| 行业竞争格局 | 从市场区域构成上看，欧美发达国家在全球会展产业的竞争中占绝对的主导地位，世界著名的大型展览集团均来自于欧美发达国家，其办展经验之丰富，涉足领域之广泛，品牌影响力之深远及竞争实力之雄厚让大型展览集团多年来处于“寡头”的态势。但因会展产业的碎片化以及欧洲近几年经济的衰退，大型展览集团的增长率已趋于一个较为平稳的增长态势。与此同时，亚太和中东非地区国家经济的迅猛发展，使得中国、日本、新加坡、阿联酋、中国台湾、中国香港等国家和地区的会展产业规模有了巨大的提升，市场潜力巨大，由此使得全球会展产业的区域重心由欧美开始逐渐转向亚太和中东非地区。自2004年商务部首次允许外资会展企业在中国办展招商以来，国内会展业开始受到国际会展龙头企业的冲击。越来越多的国际会展企业通过设立办事机构、子公司或合资公司等方式进入中国并抢占高端市场。
从构成类型上看，我国会展行业呈现“以政府机构为主体，民营企业、中外合资企业多元参与”的格局。政府办展项目正积极实施服务外包，逐步转向由展览类经营公司为其承办展会。例如武汉光博会、亚欧博览会、绵阳科博会、沈阳制博会等一批政府展会项目均已开始采取服务外包制度。中共中央办公厅、国务院办公厅于2015年下发《党政机关境内举办展会活动管理办法》明确了党政机关应当加快转变职能，减少举办展会活动，建立退出机制。
民营类办展企业数量较多，这类企业规模一般较小、竞争力弱，展览规模较小、数量较多且相对分散，目前国内知名民营展会品牌较少。中外合资会展企业的设立方式主要包括两种：国际会展企业收购中国展会项目以及联合国内相关机构成立合资企业运营展会。这些中外合资会展企业品牌大、发展较快，现已成为国内展览行业的重要力量 |
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| 行业发展趋势 | 1、世界会展产业“东移”趋势更加明显。
2、专业性展览会已成未来趋势。
3、我国会展产业发展趋势与特点：
（1）政府推动力度加大；
（2）市场力量推动会展行业进一步发展；
（3）国际会展企业进入中国市场步伐加快；
（4）科技助推会展进步，线上线下融合发展；
4、我国会展企业出国办展趋势与特点：
（1）对外开放深入推进，为出国办展营造良好环境；
（2）政府大力促进境外出展业务，政策利好不断；
（3）我国企业竞争优势不断积累，推动出国办展市场规模增长；
（4）国家战略催生新的出展项目；
（5）出国展览指标总体增长，展览与贸易形成互动。 |
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| 公司发展战略 | 在业务定位上：公司围绕国家“一带一路”倡议，以会展为服务载体，以国内有“走出去”需求的政府职能部门、中国制造、专业批发市场、投资、文化、旅游、展览等企事业单位为受众，打造“自主产权、自主品牌、自主运营”的定制化全球会展营销服务平台。会展营销服务平台通过布局全球各大市场主要节点国，为重要的“走出去”受众，即“中国制造企业”，提供定制化全球会展营销服务。在上述基础上，利用会展营销受众可延展的特性，再向其他国内有“走出去”需求的受众提供会展营销服务，最终打造成集经贸、文化、旅游等多边受众于一体的定制化会展营销服务平台。
在业务形态上：公司基于丰富且独特（相对本土公司而言）的境外独立、自主的办展经验，围绕“一带一路”及“金砖国家”市场需求为核心，创新办展商业模式，打造集线下全球会展营销服务平台、线上数字会展营销服务平台为一体的会展营销服务平台，助力中国制造“走出去”。
在业务目标上：公司将围绕我国“一带一路”倡议，结合“一带一路”及“金砖国家”贸易发展趋势，持续提高线下会展服务的水平，在Homelife、Machinex的基础上进一步细化、拓展办展行业，丰富行业类别、客户类别，增加公司境外自办展的办展数量、扩大办展规模，提高公司自办展的知名度和市场影响力，同时，积极开展在线数字展览平台，丰富办展形式。 |
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| 公司经营计划 | 1、境外自办展扩展计划；
2、在线数字展览平台建设计划；
3、国内区域营销服务中心扩展计划；
4、信息化升级计划；
5、人才发展规划；
6、管理体系规划；
7、再融资计划。 |
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| 可能面对风险 | 一、经营风险；
二、政策风险；
三、核心业务人员流失或缺乏的风险；
四、人力成本上升的风险；
五、股权集中及实际控制人控制不当的风险；
六、募集资金投资项目的风险；
七、股东即期回报被摊薄的风险；
八、货币资金管理的风险；
九、成长性风险。 |
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| 股权激励 | 米奥会展2020年7月29日发布限制性股票激励计划，公司拟向134名激励对象授予307万股第二类限制性股票，授予价格为11.1元/股。本次授予的限制性股票自授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为：第一个归属期为2020年创新收入不低于1亿元；或2020年7-12月份净利润不低于2019年7-12月份净利润。第二个归属期为2021年创新收入不低于1.5亿元；或以2019年净利润为基数，2021年净利润增长率不低于30%。第三个归属期为2022年创新收入不低于2.25亿元；或以2019年净利润为基数，2022年净利润增长率不低于70%。
*ST米奥2021年8月11日发布限制性股票激励计划，公司拟授予250万股第二类限制性股票，其中首次向195名激励对象授予240万股，授予价格为11元/股；预留10万股。首次授予的限制性股票自首次授予日起满一年后分三期解锁，解锁比例分别为40%、30%、30%。主要解锁条件为：2021年至2023年创新业务收入分别不低于人民币1.5亿元、人民币2.25亿元、人民币3.38亿元；或营业总收入（不含境外线下展会）分别不低于人民币2亿元、人民币4亿元、人民币6亿元。
米奥会展2022年9月20日发布限制性股票激励计划，公司拟向7名激励对象授予98万股限制性股票，授予价格为12.71元/股。本次授予的限制性股票自授予日起满一年后分2期解锁，解锁比例分别为50%、50%。主要解锁条件为：以2021年营业总收入为基数，2022年、2023年营业总收入增长率分别不低于60%、100%；或2022年、2023年净利润分别不低于2000万元、4000万元。 |
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